企业人力资源管理之选人用人之道65页.ppt

2.4 招聘渠道分析 ? 外部招聘 ? 优点 ? 较广泛的人才来源，树立企业形象； ? 避免近亲繁殖，可以使组织带来新思想，防止僵化； ? 避免组织内部那些没有提升到的人的积极性受挫，避免组织内 部成员间的不团结； ? 可以节省对主管人员的培训费用。 ? 缺点 ? 成本相对较高； ? 如果组织内有胜任的人未被选用，而从外部招聘会使他感到不 公平，容易产生与应聘者不合作的态度； ? 应聘者对组织需要有一个了解的过程。 2.4 招聘渠道分析 ? 现场招聘会 ? 赣鄱人才网、江西人才市场、赣州人才市场等； ? 到吉安文山步行街摆摊； ? 效果不明显，守株待兔模式，对于人才是可遇不可求。 2.4 招聘渠道分析 ? 专场招聘会 ? 公司总部组织大客户经理专场招聘会； ? 需要前期制造招聘氛围，对于宣传公司有一定的优势， 但组织难度较大。 2.4 招聘渠道分析 ? 网络招聘 ? 江西人才网、智联招聘、前程无忧、行业网站及集团 网站等； ? 网络招聘不应该只是挂招聘信息，查看主动投递的简 历，而是应该利用强大的人才库，进行主动出击去搜 索业务所需要的人才。 ? 微博、 QQ 、 MSN 、论坛等。 2.4 招聘渠道分析 ? 报纸招聘 ? 江南都市报、新食品、智通人才报、纳杰人才等； ? 江南都市报影响力最大，有较多应聘电话，有一定的 市场影响力，但人群没有针对性；新食品是酒水行业 权威杂志，人群有一定的针对性，但酒行业内部人员 应聘主要是靠熟人介绍；智通人才报和纳杰人才报基 本上无效果。 2.4 招聘渠道分析 ? 人才举荐 ? 内部举荐：医药行业及酒行业是两个不同行业，跨行 业有一定的难度； ? 外部举荐：如酒行业内人才举荐，但外部举荐有一定 的可借鉴性，如现有的基层销售主管属于二次举荐所 录用的人员，更愿意服从公司管理，更容易融入公司， 对公司形成忠诚度，具有执行力强、热情高、成长快 等特点。 ? 猎头：人才年薪的 25% ，首付 2W 。 2.5 校园招聘 选拔前 选拔 选拔后 人力资源规划 工作分析 校园宣讲会 选拔 培训与开发 薪酬福利 绩效评估 需求计划 选择高校 新员工引导 校 园 招 聘 2.5 校园招聘 ? 选拔前 ? 子公司人力资源部上报招聘计划； ? 省内高校：江西师范大学、江西财经大学、南昌大学、 南昌航空航天大学、华东交通大学、江西农业大学、 江西中医学院 ? 省外高校：中国医科大学、首都医科大学、成都中医 药大学 2.5 校园招聘 ? 选拔 2.5 校园招聘 ? 选拔后 ? 新员工团队活动 主题：相亲相爱江中人 ? 入司集训 ? 实习 ? 见习 ? 未来之星 目录 招聘概述 1 招聘流程与渠道分析 2 3 人才选拔方法与技巧 3.1 人才素质模型 ? 冰山模型 知识 技能 价值观 自我认知 角色定位 个性 人格 内驱力 / 社会动机 3.1 人才素质模型 ? 人才素质模型 3.1 人才素质模型 ? 大五人格 3.2 人才选拔的方法及技巧 ? 招聘面谈 ? 结构： 结构性面谈和非结构性面谈； ? 内容： 压力式面谈，即“抬杠”，挑逗对方情绪； ? 目的： 情景化面谈、岗位追溯面谈、行为式面谈和心理 面谈； ? 方式： 一对一面谈、小组面谈、顺序面谈、全体一次面 谈、计算机化的以及个人化的面谈。 3.2.1 招聘面谈 STAR 原则 3.2.2 招聘面谈实操 企业人力资源管理 —— 选人之道 引言 ? 你想成为捕鱼达人吗？ 目录 招聘概述 1 招聘流程与渠道分析 2 3 人才选拔方法与技巧 目录 招聘概述 1 招聘流程与渠道分析 2 3 人才选拔方法与技巧 1.1 招聘在企业人力资源管理中的地位 育 待 留 选 用 1.1 招聘在企业人力资源管理中的地位 1.1 招聘在企业人力资源管理中的地位 人员招聘选拔 人员配置 职业生涯规划 员工培训 战略分析 工作分析 人力资源规划 绩效管理 人员激励 价值 分析 薪资管理 福利 价值 分配 价值 评价 价值 创造 1.2 招聘概述 ? 定义： ?