企业人才开发与管理 38页精选文档.pptVIP

人才开发与管理 XXXXX Talent development and management 将经营管理工作作为长期职业，具备一定 职业素质和职业能力，并参与企业经营管 理的群体。 职业经理人 professional manager 高层管理 ? 组织的领导者 中层管理 ? 行动的领导者 基层管理 ? 领导广大员工 经营者 管理者 基层员工 员工 员工 员工 董事会 高层 管理者 中层 管理者 基层 管理者 员工 企业各层级结构 职业经理人能力要求 Positioning and requirements of professional managers 第一章 职业经理人 能力要求 组 织 力 沟 通 力 学 习 力 培 训 力 领 导 力 执 行 力 组织力 是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合 理地组织和有效地协调起来的能力。 组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。 思考：我们在那些情况下体现了组织能力？ 沟通力 沟通能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力 沟通能力 表达能力 ≠ 学习力 是指一个人一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，它是把知 识资源转化为知识资本的能力。 学习型组织，创新型团队 国基物业核心价值观 培训力 传承知识，带队育人的能力。 管理者要通过培训 帮助 员工成长。 帮助 领导力 衡量领导力的真正尺度是影响力。 《魅力领导十二法则》 以责任为核心，以目标为导向，激发团队 潜能，进而创造组织绩效的能力系统。 执行力 决策 计划 行动 结果 执行力就是，把决策、计划变成行动，再把行动变成结果的能力。 能力 职业经理人素质能力修炼 Professional managers quality ability training 第二章 潜力 实力 潜力如何转化为实力？ 学 生 职业经理人 从长远来看 你唯一可持续的 竞争优势 更好更快的 学习 打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！ 我们要想使自己变的更强，更有竞争力，就要 不断的学习与成长 要经常掏空自己，放弃过去的旧包袱 以空杯清零的心态 去学习 任何的成功或者失败 都值得去学习 始终保持 积极向上的工作态度 没有任何借口 牢牢把握自己的关注 焦点 关注焦点要对内，不要对外 focus 焦点对内 是一种工作态度 我们这些人跟别人相比不同的地方是：我们每次失败 后先反省自己，而很多人都是怪罪别人。 —马云 任何一种 行为 的不断 重复 就会成为一种 习惯 同样道理，任何一种思想不断地重复，也会成为一种习惯， 在不知不觉中影响人的行为。 habit 好的习惯养成 往往是一种痛苦的修炼 从另外一个角度来看 实力 是不断积累的 经历 experience 珍惜自己的每一段经历 并学会领悟和积累 任何一个人都无法独立存在 我们必须通过提高 实力 来提高自身的 影响力 effect 请用你的“正能量” 去帮助身边的人 用连续的四条线连接所有的点 用连续的三条线连接所有的点 人才晋升平台与机制 国基物业 Talent promotion platform and mechanism 第三章