记录管理制度.doc.pdfVIP

记录管理制度 为了保证管理工作的规范性、可追溯性和有效性，特制定本制 度。 1、记录要从生产管理的实际需要出发，建立相应的原始记录。 2、各部门应互相配合，做到既能满足统计业务核算、质量安 全和有关管理工作的要求，应设立原始记录。 3、记录必须专人负责记录，记录要全面、及时、准确、清晰， 不得任意涂改和撕毁，保证记录完整无缺。 4、记录应建立相应的记录台帐和整理表，对主要数据进行分 类、归纳、登记，使数据台帐化。 5、记录应按月收集，分门别类，装订成册，以备查用。 6、各部门应有专人负责记录的立卷归档工作。 7、凡归档的文件资料必须齐全完整，遵循文件的形成规范， 进行分类、编目、登记和必要的加工整理。 8、记录的查阅必须严格履行登记手续，不得擅自抽拆、涂改、 勾划、损坏记录，借出使用必须妥善保管。 质量目标管理制度 为了建立公司质量目标的考核体系，对公司质量总目标进行分 解，在各部门建立各分项目标，确保公司质量总目标的实现。质量 目标管理制度的确定和实施，适用于公司与质量目标有关的所有部 门。 1、办公室负责公司质量