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（人力资源套表）中小企业 人事考核制度 XX 公司 人事考核制度 第壹章人事考核目的 第壹条公平决定员工的地位和待遇，创造壹种公平竞争的机制。 第二条提高和维持企业运营的高效率，达成组织目标。 第三条开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。 第四条人事考核是企业壹个重要的管理过程，它是企业通过合理的评 价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核 承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束等功能。人事考 核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、 人员调配的依据，它是联系其他壹切人事管理制度的纽带。 第二章人事考核的种类、内容、方法 第五条X 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系， 即直接上级进行壹级考核，上级的上级再进行二级考核。 第六条考核的主要内容：1 、工作态度2 、工作能力3 、工作业绩4 、 工作适应性 5 、发展潜力 第七条根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 附件： X 公司人事考核种类、内容明细表 考评种类 评价因素 考评手段、方 实施时期 考评对象 主要目的 法 录用、招聘考 能力、适应性、 书面测验、面 录用、招聘当 应聘人员 录用取舍 评 工作态度 试考察 时 转正考评 能力、成绩、 转正考核表 试用期间 申请转正人 正式录用 工作态度 员 绩效考评 成绩、工作态 绩效考核表 每季度壹次 全体科员 分配绩效工 度 资 提薪、晋级考 能力、成绩、 人事考评表 按需 优秀职员 决定提薪额 评 工作态度 调配考评 能力、适应性 能力评定、适 不定期 职务调整对 调整职务 应性考察 象 晋升考评 能力、成绩、 晋升推荐书、 每年壹次 符合晋升资 确定晋升和 工作态度、适 人事考评表、 历受到推荐 否 应性、人品 面谈答辩 的晋升对象 第三章人事考核具体实施办法 第八条试用期员工的考核办法 壹、新职员因岗位的不同，壹般有 1-3 个月的试用期。 二、新职员在试聘期间按 X 公司《考勤管理制度》能够请事假和病假， 但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没 有工资。 三、新员工在试用期间旷工壹次或迟到早退累计三次（含三次）之上， 即随时解聘。 四、试用期的考核 1 、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试 用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是地写表中的“评核内容” 和考核内容中的“自评部分”。 2 、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分且写出初核评 语。 3 、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考 勤状况。 4 、结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 五、转正考评 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后壹周内，做出同 意转正，或不拟录用的决定，且将该《职员转正考核表》报请部门主 管、人力资源部主管审批。 第九条X 公司日常人事考核办法 一、 考核的目的 ：通过对员工日常的工作定量和定性的评价，促使 员工完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：员工晋级、晋升、提薪、调动、奖金的