车辆管理规定2 (2).docVIP

项目部车辆管理规定 针对项目部各级工作人员的工作范围、性质和特点，本着提高效率、注重安全、控制成本的要求，特就项目部车辆配备及管理事宜做如下规定： 一、车辆配备 （一）轿车（含摩托车、电动车） 1、总经理配备专用轿车一台，专职驾驶员一名； 2、项目经理（含现场负责人、总工），原则上配备工作用轿车一台（10万元以下标准），不配备专职驾驶员； 3、项目部办公室（含行政办、财务办）配备工作用轿车一台； 4、责任工长、外勤人员配备电动摩托车一辆； 5、其它因工作特殊需要的人员可视情配备车辆。 （二）货车 各施工现场视工作需要由项目部统一调配面包车或货车若干，用于现场货物采购、运输； （三）工程用车 由项目部统一规划，根据工作需要和发展状况自购或租赁装载机、挖掘机等工程车辆。 二、车辆管理 （一）管理原则：项目部实行所有车辆由办公室统一调配、个人具体负责的管理制度。即日常“谁使用、谁管理、谁负责”，有特殊需要时，可由项目部统一调配。项目部办公室建立车辆管理档案，统一协调年检、费用交纳等事宜； （二）车辆用途： 1、项目部配备轿车（含摩托车、电动车）主要用于办公用途，在满足工作需要后，如需私用，可报请项目部负责人批准，自行承担一切费用及责任； 2、项目部配备货车用于施工用货物运输，严禁私用； 3、项目部工程用车一般用于本项目部的工程施工，在满足本项目部需要后，可用于向外租赁等，为项目部创收； 4、所有项目部车辆未经批准，严禁外借或由非项目部人员驾驶。 （三）费用标准： 1、轿车保险费、油费、过路费、五路一桥费、停车费、维修保养费、洗车费（每月限于3次以下）等均由项目部据实所销，其中经批准可用于私用的车辆上述费用由项目部视情报销80%—90%，个人承担10%—20%，；或由项目部跟据实际情况，明确包干费用，其中1升、1.3升、1.6升、1.8升原则上分别按450元、460元、800元、900元进行包干计算，节超均自行承担 。（我想你可以和老大商量根据每个人的车辆使用情况、排量大小、明确每个车辆每个月的油费、停车费、洗车费直接采用包干制） 2、具备配备轿车资格但未经项目部配备，使用自购车辆的人员，除按上述标准、项目报销费用外，自购车辆现值在5万元以上，每月补帖车辆折旧费600元，现值5万元以下，每月补帖车辆折旧费300元； 3、使用自行购置摩托车或其它交通工具（档次不限）的责任工长（外勤人员），每月补贴购置费150元整； 4、其他管理人员每月补贴交通费80元； 5、财务人员或其它因公必须乘专车但项目部车辆不能保障时，可打的进行办公，项目部据实报销费用； 6、因公外出差不能使用项目部车辆时，费用据实报销； 7、货运车辆、工程用车辆一切费用均由项目部承担。 （四）检查维护： 具体使用车辆人员不定期进行日常车辆检查维护，单次维修保养车辆费用在500元以下的，由使用者自行决定，超出500元的，报项目部经理决定；另外，项目部视情况每年对所有车辆定期组织专业人员进行专项维护保养。 （五）现场工程车辆管理 1、对项目部自购或租赁配备施工现场的工程车辆，由现场负责人负责管理。 2、工程车辆作业过程中须严格遵守工程施工管理相关规定，由具备操作证书的人员操作，确保安全。必须签订安全生产责任书。 3、工程车辆作业完毕后，须按规定位置摆放，非工程作业需要不得私自动用。 （六）相关责任 1、车辆使用管理人员必须严格遵守《道路交通安全法》及其有关规定，不断提高驾驶技能，严禁违章驾驶、无证驾驶、酒后驾驶、故障驾驶，确保人员及车辆安全； 2、具体使用车辆人员应爱惜配备车辆，做好车辆维护保养； 3、由于使用者（含专职驾驶员）个人原因造成的车辆所有违章罚款，均由使用者（驾驶员）个人承担； 4、由于使用者（驾驶员）个人原因造成的车辆损坏、他人人身损害、他人物质损害，在扣除保险赔偿额后的相关赔偿均由驾驶员个人负责。如项目部先行赔偿，事后可向责任者追偿，同时按单位奖惩制度相关条款进行处罚。因个人原因至他人严重人身或物质损害，给单位造成恶劣影响的，项目部收回车辆并视情解除与责任者的劳动合同； 5、车辆使用者未经批准私自外借车辆或交无驾驶执照者驾驶，每次罚款200元，造成事故者，除自行承担损失外，项目部视情收回车辆并给予损失额1倍以内罚款； 6、车辆使用者（驾驶员）如有其它违反相关法规造成车辆损失的行为，根据实际情况予以处罚。 （七）驾驶员职责 1、认真完成项目部的派车任务，服从派车调度人员指挥； 2、坚持行车安全检查，每次行车前检查车辆，发现问题及时排除，确保车辆安全运行； 3、做好车辆的维护、保养工作，保持车辆常年整洁和车况良好； 4、认真填写车辆档案，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的建议； 5、严守