（交通运输）实例交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案(.pdfVIP

（交通运输）实例交通股份 有限公司机关管理岗位定 岗定编方案( x 交通股份有限公司机关管理岗位定岗定编方案 目录  机关定岗定编方案说  定岗定编汇总表及明细表  财务部定岗定编  投资发展部定岗定编  市场与技术部定岗定编  工程管理部定岗定编  人力资源部（暨党办）定岗定编  采购部定岗定编  办公室定岗定编  工会定岗定编 机关定岗定编方案说 1 、 本方案涉及范围为 x 公司机关管理岗位，不包括工岗（如司机、保洁、门卫 、 库工、保安等），机关工岗的职责及人员由 x 公司自行拟定和安排。 2 、 x 公司高层管理人员定员、分工及职责由 x 公司党委会及经理办公会确定 ；本 方案只体现其编制，不拟订其职责。 3 、 办公室下设后勤中心，由主管后勤的副主任及后勤干事管理 ；后勤中心统一管 理机关的司机、保洁、门卫、库工、保安等工岗人员 ；采购部的库工人事工资 关系在后勤中心，业务上由采购部管理 ；董事会办公室原有的一个工岗不做变 动，人事工资关系在后勤中心，业务上由董事会办公室管理。 4 、 人力资源部下设劳务中心 ，由人力资源部一名副经理主管 。劳务中心统一管理 项目结束后或未上项目的项目人员 ，包括项目经理、项目技术人员 、项目财务 人员、项目施工人员等 ；在劳务中心期间，项目经理有责任配合劳务中心管理 这些人员。 5 、 项目财务人员未列入财务部编制 ，在上项目时 ，由项目部管理 ，但同时在业务 上也要受财务部的管理 ，财务部有考核权 ，项目财务人员受项目部和财务部的 双重领导 。项目财务人员不列入财务部的编制 ，财务部在管理和控制上有一定 难度，突出表现在项目成本的上报和项目成本的控制上；但若列入财务部编制 ， 将造成机关编制过于庞大，并且项目结束后，项目财务人员闲置 ；建议，可考 虑将部分项目财务人员的编制列入财务部 ，即在财务部增加项目会计岗位 ，给 五个编制，每个项目派入一名项目会计，而项目出纳的编制放在项目部。 x 公司机关管理岗位定岗定编汇总表 （共计岗 64 人） 公司高管 董事长兼 总经理 党委书记 副总经理 董秘 财务负责人 合计 1 1 5 1 1 9 机关各部门 部门名称 经理岗位 副经理岗位 一般管理人员 小计 董事会办公室 董秘兼 —— 2 2 财务部 1 2 7 10 投资发展部 1 1 2 4 市场与技术部 1 2 5 8 工程管理部 1 2 4 7 人力资源部 1 2 5 8 采购部 1 0