产品立项过程.doc

PAGE1 / NUMPAGES11 产品立项过程 1.简介 1.1文档目的 建立产品立项活动的规则，指导产品立项活动的进行。 1.2适用范围 本过程适用于研发中心在研产品的产品立项活动，用于指导和规范产品立项活动的顺利开展。 1.3术语与缩略语 产品规划：产品规划是指产品总监/产品经理通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足 消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 产品管理委员会：产品管理委员会是指产品管理机构，其职责定义、组织结构等内容见公司产品管理委员会发文。 1.4参考资料 无 2.角色与职责 角色 职责 备注 研发中心总经理 参于公司级产品规划决策和产品线业务规划评审，从研发管理的角度决策待立项的产品是否达到立项标准 产品总监 对整个公司级产品规划负责，负责推动完成产品规划活动的进行 集团产品管理总监 负责审核公司上报的产品规划和待立项产品和集团总体产品规划是否一致 产品线分管总经理 参于产品线业务规划评审，推动产品立项活动按计划开展，协调对应的资源开展产品业务规划活动 产品线总设计 从产品设计角度提出对产品业务规划的建议，保证设计出来的产品可以满足用户的需求 产品总监 组织相应资源完成待立项产品的产品业务计划书编写 产品经理/需求经理 负责完成产品业务计划书的编写工作 公共平台部经理 进行产品线平台和技术规划，负责编写《产品业务计划书》中与技术规划有关章节的编写 产品市场经理 负责配合产品开发部经理/产品经理完成《产品业务计划书》中产品市场定位和产品市场财务指标相关章节的编写 售前/解决方案经理 对待立项产品的宏观市场和产品功能模块进行分析，基于对产品的宏观市场分析提供对应的产品解决方案 产品线实施总监 收集用户需求，将用户反馈有价值的需求建议纳入到产品规划中 测试部经理 从测试的角度提出对产品规划的建议，明确产品的非功能性需求是否可以开展后续的性能测试和系统测试 开发管理部经理 负责根据产品线业务规划书开展立项活动，将立项相关资料发给集团开发管理部，接受集团开发管理部资产审计 3.过程概述及活动流程图 产品立项的目的是：用于在产品研发活动开展前，详细的从市场、产品目标、财务收益、产品业务设计及技术规划等维度全面的规范产品规划和立项过程，并根据产品目标，确定敏捷研发团队并制定里程碑发布目标。 4.过程活动 4.1产品业务规划 活动目标 分析规划产品市场容量和产品中的业务覆盖度 参与人员与职责 产品总监：负责公司级产品的规划，对公司产品线总体规划负责，参于公司各条产品线的规划和评审； 产品线分管副总：负责组织和协调产品市场分析与业务规划活动； 产品总监/产品经理：负责组织编写产品市场分析与业务规划文档； 公共平台部经理/架构师：负责组织编写产品技术平台策略方面的内容，对产品的技术平台进行规划和确定产品的技术规划路线和交付里程碑； 产品市场经理：提供产品线市场分析/调研报告，支持产品规划部进行产品市场分析与业务规划活动，提供产品市场相关的财务方面的信息，如产品业务容量，预期市场规模等与财务相关的信息； 需求人员：配合产品经理完成市场分析与调研和业务规划活动； 开发部经理：配合产品总监/产品经理确定产品业务规划活动的产品交付里程碑、交付时间点等相关工作； 解决方案部经理：负责提供产品规划活动与此次产品规划相关的产品解决方案和业务规划方面的资料，及时反馈客户有价值和有前瞻性的需求或建议。 入口准则 1、公司级的年度产品规划策略2、产品市场成熟度达到可开发新产品或公司现有产品不满足市场需求 3、产品市场分析与业务规划按年度进行，在本年度的最后一个季度前按产品线做下一年度的规划，包括年度产品线和具体版本的业务规划。 输入 公司级年度产品总体规划策略或目标； 市场分析报告； 行业相关政策或者是卫生部出台某些对应的制度。 主要步骤 产品总监/产品经理组织需求人员和市场相关人员参照《产品业务计划书》模版开展产品市场分析与业务规划活动； 市场人员负责提供产品的市场分析报告等相关素材，由产品总监/产品经理牵头负责完成产品业务计划书的摘要信息和市场洞悉章节的编写； 市场人员、销售等相关业务部门负责提供相关资料，由产品总监/产品经理牵头组织完成产品业务设计章节的编写工作； 产品总监/产品经理负责组织需求人员、应用开发部/开发经理、公共平台部等相关人员讨论业务计划，组织完成业务计划章节的编写工作； 产品开发部经理/产品经理负责组织市场、开发、平台、测试等部门相关负责人讨论与此次产品规划阶段相关的风险评估，列出具体的风险内容并负责完成风险评估章节的编写