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价值薪酬回顾.docx

价值薪酬回顾.docx

    价值薪酬设定： 设定岗位《工作分析表》（任职资格、工作内容及标准）； 对岗位开展岗位价值评估（点因素法）； 分层级后，计算出岗位层级平均分； 薪酬调研，选择企业薪酬战略； 岗位层级平均分乘以相应的系数，得出岗位年薪； 测算出五级岗位工资（超胜任、胜任、合格、期望、欠资格）； 将岗位工资分为固定工资与绩效工资； 对个别岗位进行修订，形成岗位价值薪酬方案。

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