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（发展战略）企业发展战略 规划调查问卷 企业发展战略规划调查问卷 尊敬的 X 公司员工： 您好!我们是 XXX 管理咨询有限X 公司。我们正和你们壹起为 XXX 有限 X 公司确定、梳理企 业发展战略、为迎接未来的挑战和业绩更上壹层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解X 公 司的客观情况、员工对X 公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见 解和意见对于 X 公司未来的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严 格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参 和支持。 XXX 管理咨询有限X 公司项目组 选择题(如无特别说明，请只选壹个答案，且在选项对应的分值上画圈) 壹、战略问题 1-1 您了解 X 公司当下的战略目标吗? (1)非常了解(2)壹般(3)不太了解(4)不知道(注明原因) ： 请简单描述您所知道的 X 公司战略： 1-2 您认为是否有必要让 X 公司的每位员工都充分了解企业的战略、意图和使命？ (1)非常必要(2)无所谓(3)没有必要(4)不知道(注明原因) ： 1-3 您认为 X 公司过去几年中获得发展的原因是（限选 3 个，请排序，在您选项的括号中标 出来）： （1）工人努力生产的结果（2）开拓市场的结果（3）技术改造，设备领先的结果 （4）各科室部门的积极支持和配合（5）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同 奋斗 （5）技术人员开发出新产品（6）其他： 　 排序： 1-4 您认为 X 公司的未来发展方向应该是： (1)专注于XX 行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者 (2)专注于XX 行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 (3)以市场为主专注于XX 行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 (4)从事多种运营，什么赚钱做什么 (5)如果不同意之上见法，您的见法： 1-5 您认为 X 公司现有的优势是什么(限选三项) ： (1)设备先进(2)技术领先(3)市场前景见好(4)领导人高瞻远瞩 (5)良好的政府关系(6)高素质的人才(7)优良的传统和企业凝聚力(8)品牌营销能力强 (9)成本低(10)渠道体系(11)其他： 1-6 您认为 X 公司的未来前景如何? (1)会更好(2)和以前差不多(3)会变差(4)说不清楚（原因）： 1-7 您认为 X 公司的风险可能来自哪些方面(请选择且按重要性排列) ： (1)技术水平被别人赶上，失去技术优势(2)关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 (3)生产能力不足，无法满足市场需求(4)市场开发不力，销路不畅 (5)产品品种有限，新产品不能及时跟上(6)分配制度的不合理 (7)技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势(8)领导班子改革力度不够 (9)产品质量不过关(10)资金紧缺，财务风险大 (11)内部没有竞争机制排序： 1-8 面对未来三-五年，您认为从企业外部威胁 XX 有限 X 公司的主要因素是什么？ 威胁很小中等威胁很大 (1)新进入的类似企业太多 1 2 3 4 5 6 7 (2)新技术和新产品的出现 1 2 3 4 5 6 7 (3)顾客需求的变化 1 2 3 4 5 6 7 (4)市场出现饱和 1 2 3 4 5 6 7 (5)替代产品的出现 1 2 3 4 5 6 7 (6)国内竞争对手的市场竞争战略 1 2 3 4 5 6 7 (7)外国竞争对手的进入 1 2 3