高管激励、高管变更与内部控制有效性——基于石油企业的实证研究.docVIP

高管激励、高管变更与内部控制有效性 ——基于石油企业的实证研究 摘要：选用33家石油上市公司的数据，在回顾了以前学者的观点后，提出了石油企业内部控制关于高管激励和高管变更的三个假设。针对上述假设，以石油企业内部控制有效性作为被解释变量，以高管激励与高管变更作为解释变量，而后运用eviews软件对提出的假设进行回归分析，得出了如下结论：高管薪酬激励、高管股权激励和石油企业内部控制有效性之间无显著关系，而高管变更和石油企业内部控制有效性有着负相关的关系。 关键词：石油企业，高管激励，高管变更，内部控制 1 引言 近年来，由于天然气等能源的迅速崛起，石油在各类能源消耗中的占比已经开始呈现逐年下降的趋势。如何依靠技术和管理进步，使石油资源在与其他能源的竞争中继续保持其竞争优势，是新的内部控制体系迫切需要解决的问题。现有文献虽对内部控制有效性的影响因素开展了各项研究，但鲜有将其聚焦到石油行业。 基于以上背景，本文以石油上市企业为研究对象，搜集相关数据并运用实证检验的方法找出高管激励、高管变更对石油企业内部控制有效性的影响作用，从而为如何改善石油企业内部控制有效性提供一定的理论依据。 2 研究假设 2.1 高管激励与石油企业内部控制有效性的关系 如何设计激励机制促使管理层以最大化股东价值为目标进行决策，一直是学术界研究的热点问题[1]。高管激励根据其影响的短期与长期性可以分为高管薪酬激励与高管