大变局时期，企业如何实现员工的能力转型？.docVIP

大变局时期，企业如何实现员工的能力转型？ 物竞天择、适者生存不同的时代，企业需要具备不同的时代能力不同时代的企业需要具备不同时代能力的员工。 疫情期间，宝岛眼镜提出将员工的技能分成四个层次：销售达人、专业达人、声量达人与拉新闭环达人，并纳入考核标准。理由是，消费者散布在各个不同的平台，每个平台又有着不同的运营逻辑，要让品牌的声音被更好地听到，必须让员工在不同的平台上变成不同的达人。据了解，宝岛眼镜近两个月锻炼出来的私域流量运营能力，已经超过过去18个月的成果。 有目共睹，不只是宝岛眼镜，其实各行各业全员上线营销已是近两个月以来的一种常态。物竞天择、适者生存。不同的时代，企业需要具备不同的时代能力；不同时代的企业需要具备不同时代能力的员工。 在这大变局时期，于企业而言，谁能快速调整企业战略并推进员工能力转型以适应新环境的需要，谁就能迎来转机。那么，企业员工需要具备什么样的能力呢？ 线上运营能力，将成为员工标配 大变局时期，线上传播能力是企业和企业员工必须具备的第一个能力。它不仅仅是简单的朋友圈转发，而是需要开辟线上获客途径和线上服务渠道，建立起新传播矩阵。 因为不同的客群在使用不同的传播平台，比如：90后喜欢玩微博，00后聚集在B站，白领喜欢抖音，草根喜欢快手，精英群体喜欢知乎、领英，宝妈喜欢小红书等。所以搭建起更广泛的传播渠道才能触达更多的客户。宝岛眼镜正是充分利用了各种公域平台如