多元化企业集团人力资源管控模式分析.docVIP

多元化企业集团人力资源管控模式分析 摘要：所谓多元化企业就是指企业除了自己的主导性产业外，进一步拓宽自身在其他行业的商业活动。云南省某集团企业原以建筑业为主导产业，但随着不断壮大和发展，逐渐形成了集团投资、融资、建设一体化发展态势。本文以该集团为实例，着重分析多元化企业集团人力资源管控模式的应用，以供借鉴和参考。 关键词：多元化企业，人力资源，管控模式 一、创建多元化经营模式，加强人力资源管控 云南省某集团大力开发和促成“五大投融资平台”，其中这五个平台分别包括新兴产业投资、海外投资、房地产投资、基础设施投资和城乡建设投资五个投资内容，还投创了五大业务板块，积极促进融资、资产运营、科研创新、工程建设以及各板块协调发展。在融资水平、对外开放程度、管理、资产运营以及工程建设这五个方面提高企业竞争力。争取将该公司打造成为管理水平一流、规模庞大、技术先进、具有国际影响力的控股企业。 在企业多元化发展的趋势下，不同级别的子公司之间在人力资源管理方面存在很大的不同，这主要与子公司所拥有的股份数额有关系，如果是以全资方式成立的子公司，那么总控股公司有权对子公司的人力资源进行管控。而如果是非全资方式，那么总公司只能对其进行一定程度的管控，其依据就是子公司所拥有的股份数额，而且在实际情况中，都是总公司董事会安排一些专门的人员来对子公司进行间接管理。 二、影响因素 就权变理论而言，事实上并没有一种可以