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晨光文具案例分析 专业： 班级： 姓名： 学号： 飞速崛起的晨光 上海晨光文具股份公司是一家整合创意价值与制造优势， 专注于文具事业的综合文具供 应商和品牌服务商。晨光致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人民享受 使用过程并激发使用者创意。 晨光坚持使用节能环保的材料和制造方式， 担负起企业作为世 界公民的责任，为全球环保事业及循环经济作出贡献。 晨光，以激发灵感的力量，帮助每个人实现创意的梦想！ 一、 晨光文具的发展现状 晨光控股（集团）有限公司成立于 1997 年，是一家整合创意价值与制造优势，专注于 文具事业的综合文具供应商和品牌服务商。晨光致力于提供舒适、 有趣、环保、高性价比的 文具用品， 让人们享受使用过程并激发使用者的创意。 晨光文具产品领域涵盖各式笔类、 书 包、画材、橡皮泥、胶水、橡皮、尺类、修正工具、抄本等学生文具和办公文具。 晨光将源远流长的书写文化和 21 世纪 “科技、时尚、环保 ”的国际设计观整合在一起， 使 “晨光总有新创意 ”成为企业独一无二的核心价值。 晨光全球创意工作室每年推出 160 多个 新产品， 232 个专利。在中国市场，晨光已拥有 28 个省级配送中心， 1800 多家二三级渠道 合作伙伴， 35000 多家直控零售终端遍及全国各地。 同时， 晨光还与家乐福、 沃尔玛、 乐购、 卜蜂莲花、罗森等大型超级市场与便利店建立了长期合作关系。 2002 年，晨光文具开始规模化经营， 以规模求效益； 2004 年，晨光文具将品牌战略提 上重要日程； 2008 年，晨光文具启动连锁零售事业； 2010 年，企业实现营业收入 218,202.43 万元，较上年增长 15.11%；实现利润总额 6,843.11 万元，较上年增长 28.79% 。晨光不仅在 销售业绩上蒸蒸日上， 还通过思想的创新和强大的执行能力， 成为行业进步的推动力量， 2011 年，晨光文具启动电子商务，逐步开通电子商务业务探索。目前， 晨光产品的售价是日本同 行的 1/3，毛利率大约在 15% ～20%左右， 而每提升 5 个百分点， 就会有 1 亿元的收入递增。 晨光文具连续 6 年的年销售增长率达到 40% 以上，成为文具行业里最具增长性的企业。 二、 晨光的核心竞争力 中国改革开放的发展过程中存在许许多多昙花一现的企业， 这类企业失败的最根本原因 就在于不懂得如何培育核心能力， 不清楚什么是自己的核心竞争力， 盲目地进行业务扩张而 导致局面失控。 与此相反， 优秀的企业在经营战略和领域的选择上， 大多数都首先确定自己 的核心主营业务， 只投资在一个行业， 并在这个行业里逐步培养自身的核心竞争力， 以此为 基础再逐步考虑多元化经营。 晨光不是一家传统的制造型企业， 而是一家创意产业类型的创意企业。 晨光将源远流长 的书写文化和 21 世纪 “科技、时尚、环保 ”的国际设计观整合在一起，使 “晨光总有新创意 ” 成为企业的核心价值！ 从中国制造到中国创造， 晨光致力于将创意能力打造成晨光的核心竞 争力，并使 “创意力量 ”融入晨光集团的各个领域，包括产品研发、制造技术、管理运营、营 销创新 …… 晨光凭此建立了行业