(新)XX集团战略报告提纲_子公司.pdfVIP

东浩集团战略报告提纲－子公司 1、 子公司战略 1.1 使命  子公司如何描述自己最终要达到的目标的图景？  子公司的每一个员工对子公司未来的共识是什么？ 1.2 战略  子公司要为其股东提供怎样的价值？  子公司主要提供的产品和服务是什么？子公司的核心业务组合是什么？  子公司核心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？子公司要为其客户带 来怎样的价值？  为实现子公司的价值，其将具备的核心竞争力都有哪些？ 1.3未来三年战略目标  子公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？  未来三年里，子公司各业务每年在财务上要达到怎样的目标？  未来三年里，子公司为实现其自身的发展战略，根据其行动步骤，在业务的运 营上各应达到怎样的目标？有怎样的标志里程？  子公司在人员发展上应达到怎样的目标？ 2、 战略产生的依据 2.1 潜在市场机会及行业吸引力  根据集团对子公司所服务的客户类型定位原则、提供服务的地域范围定位原则 以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原则，公司主要参与 竞争的细分市场有哪些？  子公司目前的业务领域面临哪些潜在的业务机会，子公司可能面临哪些新的业 务机会？（来自宏观环境分析，见附录一）  子公司所处的行业各细分市场吸引力有多大？（来自子公司的行业吸引力分 析，见附录一）  根据吸引力对各细分市场进行分类，哪些细分市场吸引力很高？哪些一般、哪 些细分市场缺乏吸引力？ 2.1.3 子公司的竞争能力（具体分析见附录二）  根据各行业所总结的关键成功因素以及子公司内部能力评估，子公司在这些方 面能力的差距有多大？获取这些能力的难易程度如何？  根据各业务的竞争对手分析以及子公司内部的能力评估，子公司各业务与主要 竞争对手的差距在哪里？弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争 对手获取这些优势的难易程度如何？  根据最佳实践的分析，子公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最佳实 践的特定条件和环境而不具可比性？  综合上述比较分析，子公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？ 2.1.3 推荐的子公司业务发展战略  根据各细分市场的吸引力及子公司的相对竞争力进行排列，子公司的可能业务 发展战略是怎样？采用怎样的业务增长模式？  根据可能的业务发展战略，子公司需要投入的资源有哪些？可获取的资源有哪 些？投资以及成本多大？  各种不同备选业务增长模式的预期收入、利润、现金流和投资回报的情况怎 样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为子公司带来经济利益？  对于所推荐的子公司业务发展模式，可能的风险存在哪些？ 3、 子公司战略保障建议 3.1 子公司组织架构建议  根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的组织架构应该作出怎样的调整 才能满足业务的需要？  根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的绩效体系应该怎样调整才能保 证业务目标的实现？ 3.2 子公司管理及业务流程建议  根据子公司所制定的业务发展战略要求，当前的管理和业务流程应该进行怎样 的设计和调整？还有那些不完备流程的需要进行补充设计？  相应的管理及业务流程的设计对子公司的组织架构产生怎样的影响？ 4、 子公司战略实施  子公司的战略未来将分几个阶段实现？  每个阶段的业务重点是什么？  每个阶段要实现哪些目标？进行哪些资源投入？  每个阶段的主要任务有哪些？每个业务有哪些