价值流分析课件.pptxVIP

价 值 流 分 析什么是价值流?“无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在，关键在于你如何去看待！”** Mike Rother, John Shook: Learning to see, ? 2000 Lean Enterprise Institute, Inc. 汽车工业 消费品工业 食品工业 服务业 等……价值流的定义价值流 = 材料和信息的流动 包含了所有增值和非增值工作，以及浪费等 贯穿于整个供应链 “从原材料至产品交到顾客手中”包括价值链中所有的公司或生产厂 在单个工厂中的一个环节（如生产计划至入库） 在单个生产过程（如从装配开始至装配结束）为什么要做价值流分析?帮助你了解整个生产过程中的材料流和信息流帮助你了解产品的加工步骤及各道序的情况可以作为一种沟通工具、制订经营计划的依据及指引改善的方向没有语言的限制，可以通过标准符号让所有人都能理解实施：高层改善价值流=流程的改善消除浪费=道序的改善基层专注点建立价值流的目的 目的：建立一个高效的生产流程（体系）精益生产系统价值流分析是改善流程的基础 传统的生产组织精益的生产组织价值流分析重新改进流程实施步骤2.描述当前状态1. 选择代表性产品3. 找出潜在改善点 4. 建立改善计划 5. 改善计划的实施 价值流分析 价值流改善第 1 步：选择代表性产品按产品系列进行分类，即将具有类似加工道序和加工设备的产品归在一起，并按