《战略绩效管理》--如何制定规划合理下达任务制定预算以及进行KPI分解.pdfVIP

封面 作者： PanHongliang 仅供个人学习 战略绩效管理 ——如何制定规划、合理下达任务、制定预算以及进行KPI分解 【课程背景】 1． 你是否在为公司制定明年的规划及销售任务和产品任务下达，以及预核算费用控制 要与大家 讨价还价而大伤脑筋？ 2． 如何鼓励 将更多的部门甚至个人变成利润中心来考核，实现将任务、预算、考核指 标和激励机制统一下达，实现内部虚拟核算制？ 3． 如何鼓励不同的营销部门和产品部门 承担挑战性的任务 ，实现效益的最大化？ 4 ． 如何鼓励 潜力大的业务单元实现超出平均水平的增长 ？ 5． 如何鼓励相对成熟的业务单元释放资源？ 6． 如何将薪酬与任务和付出的实际工作量相关联 ，作到公平公正？ 7． 如何让企业整体的 绩效指标层层关联落地 ？以实现企业战略的落地而不是各自孤立 的对部门的考核指标负责？ 8． 如何鼓励 优秀的人员到增长潜力最大的业务单元中去 ？ 9． 如何对需要 战略补贴的产出线 进行管理？ 本课程在详细介绍企业战略和经营计划制定的四个关键财务 KPI 和四个核心竞争力 的 KPI ，在此基础上强调企业在各个阶段收入与费用的关联的经验数据是什么的同时讲 述了企业如何战略目标的制定、如何将公司的任务分解到销售和产品线？如何让销售和 产品在承担任务和需要预算时不与公司讨价还价，如何让公司的效益最大化？如何制定 开放式的基于活动的预算？如何把企业的经营战略变为 KPI ，从而时确保员工的行动与 企业战略的一致性，保证战略的有效实施 ! 【课程解决问题】 1． 公司对利润的最低要求是什么 ? 2． 公司管理层关注的关键四个财务 KPI 和四个核心竞争力 KPI 是什么 ? 3． 如何让大家按实际报任务 ? 4 ． 如何将预算与任务及 KPI 关联 ? 5． 如何鼓励增长 ? 6． 如何鼓励让付出同等努力的正在发展中的产品和区域获得与做大的区域和产品公平 公正？ 7． 如何将公司核心竞争力和业绩指标分解成 KPI ？ 8． 如何鼓励战略性的区域和产品的拓展以及公司战略补贴如何管理？ 【课程对象】 ◆董事长或总经理或分管运营的副总； ◆研发、营销、产出线（事业部、工程）副总 / 总监； ◆战略管理部、计划管理部、市场管理部总监； ◆财务、人资及生产供应链等职能体系副总 /总监； 鼓励整个团队报名 公司战略、经营计划及 KPI 设计总的工作程序 【课程大纲】 一、 技 术型企业典型发展阶段及各阶段常见问题 1. 企业活着的三个必要条件 2. 【案例分析】三个管理故事 3. 技术创新型企业发展不可逾越的五大阶段 4. 技术型企业面向产出的组织架构 【案例分析】技术型企业职责分解 5. 技术型企业战略规划制定及落地实施常见问题 二、 公 司目标制定程序介绍 1. 公司战略及 KPI 设计的总的工作程序