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企业薪酬管理 热血未冷 Haitao.Cn 今天讨论的问题 • 薪酬管理基础 • 企业薪酬制度 • 企业薪酬设计 一、薪酬管理基础 （一）基本概念 （二）基本理论 （一）基本概念 什么是薪酬 • 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有 形的、具体的报酬，主要包括基本工 资、激励工资、福利和津贴等。 薪酬管理 •薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政 策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调 整过程； •薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要 职能活动； •薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程 度的战略管理活动； 战略性薪酬管理 •是企业战略管理和战略性人力资源管理的组 成部分； •指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管 理的其他活动结合起来，充分发挥薪酬管理 功能的管理过程。 •主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪 酬基础、薪酬管理形态等方面的决策。 （二）薪酬理论 薪酬管理的重要性 • 公司视角：成本、人才吸引与保留、工 作积极性； • 经理人员视角：管理策略； • 员工视角：工作满意度； 薪酬管理的基本目标 • 公平性 • 竞争性 • 激励性 薪酬理论之一：最低工资理论 代表人物：经济学家威廉配第，魁奈； 基本观点： • 工资和其他商品一样，有一个自然的价值水平，即维持员工最低生活水 平的生活资料价值； • 工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望，而在于市场竞争的 结果； 政策意义： • 最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家都 制定有统一的最低工资标准。 薪酬理论之二：工资基金理论 代表人物：英国古典经济学家； 基本观点： • 穆勒认为，在企业资本总额一定的条件下，工资取决于劳动力人数和用 于购买劳动力的资本与其他资本之间的关系；用于支付工资的资本就是 短期内难以改变的工资基金； • 英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此理论进行了修改。他将货币工资 和实际工资划分开来，并且否认了工资取决于总资本中用于支付工人的 部分。他认为，工资应该是所生产的产品和服务中，分给工人的那一部 分。工资基金的数量取决于两个因素：一个是工人直接或间接生产产品 和服务的生产效率；另一个是生产这些商品过程中直接或间接雇佣的劳 动力数量。 政策意义： • 他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长与劳动生产效率之间的关 系。 薪酬理论之三：工资差别理论 代表人物：亚当斯密 基本观点： • 企业内部和外部都客观上存在着工资差异； • 造成工资差异的原因主要有两种因素：一个是职业性 质差异；另一个是工资政策差异； 政策意义： • 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据，即劳 动者素质和劳动量不同，劳动报酬也不相同； • 这一理论还暗示一定的政策意义，即政府不适当的工 资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系； 薪酬理论之四：边际生产力论 代表人物：英国经济学家马歇尔、美国经济学家克拉 克； 基本观点： • 假设雇主追求利润最大化，在完全竞争的市场上，企 业工资水平取决于劳动的边际生产力。 • 该理论虽然与劳动力市场的实际情况并不吻合，但 是，从长期看，它与工资变化趋势有相似之处； 政策意义： • 该理论进一步证实了工资水平与劳动生产率之间的关 系。 薪酬理论之五：集体交涉工资论 代表人物： • 美国经济学家克拉克、英国经济学家庇 古、多布； 基本观点： • 工资是劳动力市场上雇主与雇员之间集 体交涉的产物； 薪酬理论之六：人力资本理论 代表任务：美国经济学家贝克尔 基本观点： • 人力资本是由人力资本投资所决定的，是存