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盛唐世纪广场招商及营销策略方案
美格行商业顾问机构 2013年8月24 日
SHEN ZHEN MEGAROAD REAL ESTATE CONSULTING CO., LTD.
本次报告内容
1 招商策略建议
2 销售策略建议
3 销售租赁收益测算
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一、项目招商策略建议
一、项目招商策略建议
1、项目招商整体策略
2、租金定位
3、租赁优惠条件建议
4、租金细化方案建议
5、十年租金收益测算
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1、项目招商整体策略
整体策略出发点
1、项目商业氛围浅薄,取决于周边规划发展,市场培育期较长。
2、项目区位、规模优势明显,未来具备较优的发展前景。
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1、项目招商整体策略
招商整体策略
项目较为薄弱的商业基础,初期面临较大的商家信心不足
的问题,同时整体规模较大需要较多商家支撑,因此,项目制定
招商策略需要以更为优厚的租赁条件以吸引商家,尽可能实现较
高的招商率,为项目长期经营奠定基础。
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2、租金策略建议及水平定位分析
租金策略建议及水平定位分析
租金策略分析
新塘周边市场及各业态租金水平调研
项目招商优劣势分析
标准租金定位
租金策略建议
各层租金策略及标准租金水平建议
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2、租金策略建议及水平定位分析
2.1 两种租金策略分析
两种策略 策略介绍 评价 适宜区域
• 能够给予商家较大的
正常递增 以初始租金为准,按一定的递增 信心保障 • 较适宜氛围较为
率增长 成熟区域
• 租金较为明确
设置项目标准租金,第一年以较 • 初始租金较低,降低
低折扣(五折)给予商家优惠, 招商难度 • 较适宜氛围较为
标准租金打折
第二年适度提高折扣,第三年恢 • 给予商家以想象空间 浅薄区域
复标准租
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