做好施工现场管理.pdfVIP

浅析如何做好施工现场管理 摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建 筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程 成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。 关键词：施工；管理；安全；质量 中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编码： 前言 在我国经济飞速发展的现在，建筑市场全面开放，市场竞争更加 激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将 企业的成本。进度、质量管理工作视为一项系统工程， 整体与全 局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位 的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下， 严格控制工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。 施工管理面临的问题[1] 2.1 施工人员的素质 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投 入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程施工 过程中，有技术的施工人员是工程成败的关键，拥有一支富有创造 力的、纪律严明的施工队才能够完成质量优良的工程项目。因此， 怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一 个至关重要的难题。 2.2 物料的因素 1 建筑工程项目往往涉及复杂的施工工艺、品种繁多的工程材料， 参与建设的施工工种也很多，这就要求现场施工管理人员务必提前 做好准备工作，施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量 大，对物料的因素较难实现全面控制，多数操作型工序所用地方材 料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，工业化的设备及批量产品 质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得 到评判及控制，所以实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是 一个困难的课题。 2.3 安全意识单薄[2] 建筑施工的安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场 施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管 理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现 场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任 重大。对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等没 有深入学习，而且不能及时传达贯彻和落实到施工现场，导致施工 人员安全生产知识淡薄。 2.4 施工过程的问题 施工的关键是进度、质量、成本控制，这三者既是相互联系又是 相互制约的。不能只顾一方面，工程进度与成本、质量之间是相互 联系的，加快进度就要增加成本，加快进度就会影响工程质量，很 多承包商们并没有没有综合考虑这三者之间的关系达到一种均衡， 要么重质量要么抓成本，要么赶进度，导致工程建设的实际进度与 2 计划进度不一致。 施工现场管理措施[3] 3.1 现场施工进度管理 现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它 主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工单位的施工进 度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处理好 工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得 好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着 整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知 名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理， 严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强 对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工 进展，对工程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管 总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解 决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评 价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部也应制定各种规划来 进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。 3.2 施工现场材料管理 项目施工中材料费用在建筑产品投人所占的比例很重，一般为 60%-70%。因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减 少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。从建筑材料进人 施工现场到施工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均