员工奖罚实施细则(2015版）.doc

武汉正东装饰设计工程有限公司管理文件 第 PAGE 5共 NUMPAGES 5 员工薪酬及奖罚实施办法（初稿） 一、工作要求 具有良好的道德素养和过硬的业务能力是作为本公司员工的基本要求，忠于公司、爱岗敬业、团结互助、服从安排，注重个人形象和环境卫生是每一位员工必须遵守的职业操守。 项目提成办法 所有提成必须是基于同时满足以下两个前提： 1、公司当年营业额能确保公司全年费用保本，基于公司现有人员构架和近3年来的平均运营费用情况由财务部核定出公司初步保本营业额（暂定：人民币壹仟万元），实际营业额超出保本营业额20%内的不考虑项目提成，实际营业额超出保本营业额20%至50%之间时员工可按项目提成实施方案的50%记取项目提成，实际营业额超出保本营业额50%以上时员工可按提成方案全额记取项目提成。 2、单个项目（公司既有业务）完成后的初核毛利率不低于预期毛利率（商场为29%，超市为31%）；若项目最终核定的毛利率低于预期毛利率的3个百分点以上的，后续提成取消（特殊情况除外）。 3、对于新开发的项目，施工前由公司相关负责人会同工程部、预决算部共同测算商定项目预期毛利率，项目完成后初核毛利率不得低于预期毛利率；若项目最终核定的毛利率低于预期毛利率的3个百分点以上的，后续提成取消（特殊情况除外）。 （一）、设计部项目提成办法 1、有设计收费的项目：按设计收费总额的20~30%记取（依据具体项目设计收费高低，复杂程度，关系网等情况调节提成比例），多人合作完成的项目提成总额不变，分配比例自定。 2、没有设计收费的项目：设计预先提成按工程造价的1%记取，项目收款达到合同额的70%时和该项目完工的当年年终支付先支付预先设计提成收入的50%，待该项目结算（需进行决算审计的项目须审计完毕）完毕后经公司预算及财务核定该项目的最终毛利率（超过预期毛利额的按预期毛利额计提，未达到预期毛利额的按实际毛利额计提）的3%支付（扣除先前预先支付的部分）。 3、专柜项目：既有专柜（含局部调改）设计提成按项目结算金额的0.5%记取，新形象新做法的专柜项目按项目结算金额的1.5%记取。 4、对于无须设计的项目，但工程完工后需绘制竣工图的，项目提成按第2条提成方案计算金额的30%记取。 （二）、工程部项目提成办法 1、商场改造装修项目：项目提成预先（即工程完工验收收到70%的合同款后，且工人工费、材料费等基本核定、提交施工日志及施工工人工日数登记表后）按合同额的1.5%的50%提取；待项目结算（审计）完毕后按预算部和财务部共同核定的项目最终毛利额（超过预期毛利额的按预期毛利额计提，未达到预期毛利额的按实际毛利额计提）的5%记取项目提成（扣除预先提取的部分）。 2、专柜项目：项目提成预先（即工程完工验收收到70%的合同款后，工人工费、材料费等基本核定）按合同额的0.5%的50%提取；待项目结算（审计）完毕后按预算部和财务部共同核定的项目最终毛利额（超过预期毛利额的按预期毛利额计提，未达到预期毛利额的按实际毛利额计提）的3%记取项目提成（扣除预先提取的部分）。 3、超市项目：项目提成预先（即工程完工验收收到70%的合同款后，工人工费、材料费等基本核定、提交施工日志及施工工人工日数登记表后）按合同额的1%的50%提取；待项目结算（审计）完毕后按预算部和财务部共同核定的项目最终毛利额（超过预期毛利额的按预期毛利额计提，未达到预期毛利额的按实际毛利额计提）的3%记取项目提成（扣除预先提取的部分）。 4、其它项目：参照第3项执行。 说明：施工日志未按要求记录，记录敷衍的；扣罚项目提成额的10% （三）预决算部项目提成办法 预算部项目提成暂考虑按全年完成全部项目决算送交总额的9折所测算的基准毛利额的1%记取提成。 （四）、员工开发项目提成办法 提成方案按下列几种方案实施： 1、项目规模在500万元（含）以上的，项目组织管理及施工由公司统一安排；项目开发者按合同金额提取4%（含客户业务费），公司各部门项目提成方案保持不变。 2、项目规模在100万元（含）至500万元（不含）之间的，项目组织管理及施工由公司统一安排；项目开发者按合同金额提取7%（含客户业务费）。公司各部门项目提成方案保持不变。 3、项目规模在100万元（不含）以内的，项目组织管理及施工由开发者自行安排，项目资金由其自行管理；公司按合同金额提取综合管理费及税金（合同金额在50万元（不含）以内的提取17%；合同金额在50万元（含）以上的提取16%），公司各部门成员不再参与项目提成。项目实施过程中，需要公司相关部门(设计部、预决算部)配合的，相关费用由项目开发者承担。 注：提成根据收款进度比例提取，但交由公司管理的项目在项目收款达到总额70%时一次性提取完毕。对于无须开具发票的项目，其项目税金金额直接返还给项目开发者。 （五）、对