XX公司2018年规划计划管理工作要点.pdfVIP

XX公司2018年规划计划管理工作要点 2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十 三五”规划承上启下的重要一年。规划计划管理工作的基本思 路是 ：深入贯彻落实公司X届X 次职代会和党委X届X次 （扩大）会议工作部署，聚焦高质量发展根本要求，落实稳 中求进工作总基调和稳健发展方针，加强规划计划管理，发 挥引领发展作用；加强投资优化部署，助力公司扩容增效； 加强投资项目前期管理，提高项目决策水平；加强工程建设 管理，提高项目实施管理水平；加强综合统计管理，提高统 计分析评价能力。为公司实现年度生产经营目标做出新的贡 献。重点做好以下六方面工作： 一、突出加强战略规划管理 科学研判发展环境变化，对“十三五”发展规划进行修订 完善，提高战略规划管理能力，更好发挥规划引领作用。 1.做好“十三五”规划中期评价。认真总结分析“十三五” 规划前二年任务目标实施和完成情况，组织做好公司总体规 划、各单位规划的执行评价，总结分析规划实施中的成果、 问题和不足，提出有针对性的对策建议，为规划调整提供依 据。 2.滚动调整“十三五”发展规划。落实集团公司将XX公司 发展定位要求，将当前规划向后滚动五年，组织“十三五”总 体规划、专项业务规划、专项职能规划、单位执行规划的滚 1 动调整和编制，重点做好2018~2020年规划调整，构建高 质量稳健发展的目标任务体系，优化战略部署，丰富重大举 措，努力打造“六个典范”，充分体现高质量稳健发展新特征、 新作为。 3.深入开展战略发展专题研究。重点着眼于影响公司长 期可持续发展和业务转型发展的前瞻性、方向性问题开展专 题研究。特别针对油价持续波动环境下，面对非常规能源新 领域，发展新技术、培育新业务和新市场等方面存在的问题 和面临的机遇，在公司和各单位层面择其重点开展专题研 究，为优化业务发展部署和生产经营策略提供依据。 二、优化落实2018年投资计划 以增强主营业务竞争力和高质量稳健发展动能为目的， 持续优化投资结构，突出投资效益效率，发挥好投资的推动 作用。 4.着力优化投资结构。2018年，投资安排紧密围绕公司 建设国际一流石油工程技术总承包商发展部署，优先保障国 内页岩气等重点区域，以及海外新签续签项目投资需求。以 增产上产为目的，全力推进XX页岩气双50亿方产能建设和 XX 区块30亿方产能稳定；以提升整体实力为目的，不断优 化钻机结构，加快主力装备更新升级；以提速提效为目的， 全面推进井场“标准化、专业化、机械化、信息化”建设；以 提升核心竞争力为目的，大力支持工程技术进步和推广投 入，推进自主研发旋转导向系统产业化进程，加快压裂车组 配置；以促进公司安全发展、清洁发展、节约发展为目的， 2 保证安全环保隐患治理投入。充分发挥投资的引导、支持、 保障作用，助力市场扩容增效。 5.扎实开展项目前期工作。一是严格项目可行性研究报 告编制工作。根据集团公司投资管理办法和简化投资项目审 批程序要求，单项投资XX 万元及以上的工程建设项目、单 台（套）投资XX 万元及以上的非安装设备购置项目均要开 展可行性研究，自 2018 年起上述项目均要编制可行性研究 报告，靠实资源、市场和经济效益，强化多方案比选优化， 达到编制规定深度。二是深化项目评估论证，推进重大投资 项目评估审查会议制度。加强部门协同配合，发挥专业化优 势，根据投资管理职责分工，会同市场、生产、工程技术、 装备、财务、安全等相关部门共同论证，重大项目以召开会 议形式进行评估，重大、新技术领域的项目请公司“首席技术 专家”组织论证，充分听取不同意见，确保内部基准收益率达 到集团公司规定标准，保证投资效益。三是积极有序推进重 大项目前期工作。重点做好XX 地热开发和发电、驻XX 县 新县城企业土地置换、XX 万水马力压裂车组购置等集团 司管理权限项目审查进程跟踪和（预）可行性研究报告的修 改完善工作，促进项目尽快履行完集团公司审批程序，早投 产、早见效。持续做好苏里格天然气、威远页岩气油气风险 作业项目初步设计及方案优化，实现经济有效开发，确保产 建目标实现。 各单位要树立前瞻性理念，统筹考虑项目可研报告编 制、审查论证、招标采购、运输、调试等各环节所需时间，