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战略管理 培训讲义 ;目 录;中国企业战略管理中常见的问题;老板战略现象;流浪汉现象;追星族现象;见异思迁现象;航母情结;事后诸葛亮现象;对企业战略认识的六大误区;目 录;战略管理;什么是战略;实用的说法;战略的视角;战略管理的五项任务;愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景;企业使命 Mission;目标体系;目标举例;战略层次;公司战略; 业务战略（经营单位战略）;职能战略;战略类型;;制定战略的步骤;目 录;战略分析一：环境分析;宏观环境分析;一般环境构成图;外部因素评价矩阵（EFE）;产业环境分析;波特五力模型;行业/产品生命周期; 用产品销售增长率的数据制定定量标准，划分不同的生命阶段。即用ΔY（销售量增量）/ΔX（时间增量）来判断。 当ΔY/ΔX的比值大于10％时，属于产业成长期。 当ΔY/ΔX的比值在1％－10％之间，属于产业成熟期。 当ΔY/ΔX的比值小于0.1％，或出现负值时，产业进入衰退期。 ;产业价值转移;战略分析二：评估公司的资源和能力;内部因素评价矩阵（IFE）;公司内部资源描述矩阵;核心能力;;战略分析三：做什么;哈默的故事;;业务组合分析;波士顿矩阵（BCG）;业务地位—产业吸引力矩阵（GE）;行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵。各档的分界点由评分时采用的记分方式决定，如采用5分制评分时，分界点则为2.33和3.67。;产品/市场演变矩阵;三种业务组合分析方法的比较;业务设计 ;通用电气公司的业务设计及变化;可口可乐公司的业务设计及变革;美国迪斯尼公司业务设计模型变迁过程;战略分析之四：战略选择的分析方法;SWOT方法;SWOT —分析矩阵;SWOT 综合分析—战略图 ;SWOT分析模型; 一个食品公司的SWOT矩阵;应注意的问题及误区;战略聚类模型（大战略矩阵）;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）;财务实力（FS）要素类 ;环境稳定性（ES）要素类 ;战略分析五：几个问题;问题一：一体化与多元化;后向一体化诱因： 确保资源 供应商的价格威胁 ;;;问题二：大好？小好？;中国行业最大的公司（亿美元）;中国公司;问题三：败招处理;三株;强生公司;;战略分析六：竞争优势;三种基本竞争战略类型图;竞争战略三角形模型;战略成本分析;公司价值链体系;行业价值链体系;获得成本竞争力的战略选择;战略分析七：合作竞争;NIKE鞋的运作;战略联盟与竞争;传统竞争图谱;合作竞争图谱;战略伙伴关系的建立与维系;把握机会;战略联盟类型;战略联盟类型;业务层次;联盟威胁;联盟的不稳定性;企业群（网络化战略）