企业公司采购供应人员绩效考核.docx

企业公司采购供应人员绩效考核 1 采购供应部门关键考核指标设计 1.1 采购部关键绩效考核指标 资料来源 采购部 ?100% 实际按时完成订单数 采购订单总数 ?100% 采购费用预算-采购实际费用 3 4 5 6 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 采购部 采购部 采购部 采购部 采购成本预算 数量、质量有问题的物 资金额 采购总金额 采购质量合格率 供应商履约率 ?100% 履约的合同数 ?100% 订立的合同总数 1.2 供应部关键绩效考核指标 采购计划完成量 ?100% 同期采购计划总量 ?100% 采购总批次 ?100% 采购总批次 采购费用预算-采购实际费用 ?100% 采购费用预算 物资供应及时的次数 ?100% 需要物资供应的总次数 7 8 9 物资发放准确性 物资保管损坏量 运输安全事故次数 季/年度 季/年度 季/年度 供应部 供应部 供应部 物资供应运输过程中发生安全事故的次数 2 采购供应人员绩效考核量表设计 2.1 采购部经理绩效考核指标量表 考核得分 考核期内采购及时率达到 %以上 考核期内采购质量合格率达到 100% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 供应商履约率 供应商满意度 部门员工管理 ?100% 考核 2.采购计划编制及时率 ?100% 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 2.2 供应部经理绩效考核指标量表 考核得分 考核期内采购计划完成率达到 100% 考核期内供应商开发计划完成率达到 考核期内采购质量合格率达到 100% 供应商开发计划完成率 采购质量合格率 部门管理费用控制 采购成本控制率 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 考核期内采购成本控制率在 考核期内供应计划编制及时率在 考核期内物资供应及时率达到 100% 考核期内物资发放出先现差错的次数控制在 次以内 供应商交货及时率 物资保管损坏量 运输安全事故次数 部门员工管理 被考核人 日期： 签字： 签字： 日期： 签字： 日期： 3 采购供应人员绩效考核方案设计 3.2 采购人员绩效考核实施方案 采购人员绩效考核实施方案 为贯彻公司绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证公司经营目标的实现，同时也为员工 （一）明确化、公开化的原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定；同时，考评标准、 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。首先，做到“用事实说 话”，即考评一定要建立在客观事实的基础上；其次，要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资调整、职位晋升、享受培训等方面应 考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，还应当向被考评者就评语进行说 30 日以上人员。 75 五日以上人员。 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、 人力资源部绩效考核专员、人力资源部其他相关工作人员。 （一）采购人员绩效考核指标 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行，并用量化指标作为考核的尺度，主要通 过采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。量化指标 紧急采购(如空运)的费用差额 进料品质合格率 品质绩效 数量绩效 物料使用的不良率或退货率 呆料金额 实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去平均价格的差额 比较使用时的价格与采购时的价格的差额 将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期 物价指数的比率进行比较 采购金额 价格绩效 效率绩效 采购差错的次数 （二）绩效考核周期及说明 对于采购人员短期的工作进行及时的评价和反馈，有利于其及时改进工作，可采用以月为周期进行考核； 对采购人员的绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行，量化指标占考核的 70%，日常工作 表现考核占 30%。两次考核的总和即为采购人员的绩效。采购人员绩效考核计算公式如下： 采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分×70%+日常工作表现×30% （四）绩效考核实施 绩效考核小组成员根据采购人员的实际工作情况展开评估，采购人员本人将自己在考核期间的工作报告交 与人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。 （五）考核结果应用 考核结果分为五个等级（划分标准见下表），其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调 整、人事变动等的依据。 绩效考核结果等级划分标准 根据绩效考核的结果，可以发现被考核者与标准要求的差距，从而制订有针对性的被考核