安全管理月活动方案.docxVIP

安全管理月活动方案 目 录 1、指导思想 .............................................. 1 2、活动时间 .............................................. 1 3、活动范围和组织 ........................................ 1 4、活动目的 .............................................. 2 5、活动具体安排 .......................................... 2 6、具体要求 .............................................. 3 6.1、安全管理制度提升 ................................. 3 6.2、 安全检查提升 .................................... 3 6.3、 强化安全教育培训 ................................ 4 6.6、质量好坏、数据说话 ............................... 5 附件 1 《六月份工程质量控制考核表》 附件 2 《六月份工程质量控制考核表》 附件 3 《六月份工程质量控制考核表》 附件 4 《施工队安全考核标准》 “安全质量管理提升月”活动实施方案 为深入开展项目部“安全质量管理提升月”活动，本着增强全体 员工的安全质量忧患意识、安全质量责任意识、规范安全质量管理， 全面提升项目部人员及劳务队的安全生产管理水平，增强工程质量管 控意识的思想，扎实推进本项目部“安全质量管理提升”活动的原则， 根据项目部的实际情况，现制定南江滨路Ⅲ标“安全管理提升月”活 动实施方案，具体活动要求如下： 1、指导思想 为认真贯彻公司及项目部 2016 年安全质量工作目标，以“安全 第一，预防为主，综合治理”作为指导思想，以事故预防为主攻方向， 以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托， 围绕公司、监理、业主及地方监督机构在工作会上提出的要求，本着 切实提高本项目施工质量管控要求，增强工程质量管控意识的思想， 全面提升本项目部安全质量管理水平，顺利推进项目进展，做到安全 优质快速。 2、活动时间 安全质量管理提升月活动时间：2016 年 6 月 1 日-2016 年 6 月 30 日 3、活动范围和组织 活动范围：南江滨路Ⅲ标所有工点 安全管理提升月活动领导小组： 组长：朱喊东、张德强 1 副组长：孙万民、王丙银、陈绍举、徐庆泉、戚莆占 组员：祁利华、邱以欢、刘兆豹、刘建全、关少杰、李增云、霍 景阔、黄启宁、任乐平、华飞燕 领导小组下设办公室，办公室设在安全部、质检部，负责综合协 调各劳务队活动的开展及阶段总结及与项目部的信息沟通。由安全总 监具体组织安全检查考核，项目总工组织质量检测与考核。 4、活动目的 提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人 员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应 会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。充分发挥技术和质量 管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员 要积极投入“安全质量月”活动，把安全质量意识真正落实到实际工 作中去。全面提高安全质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意 识，通过安全质量月活动使中心安全质量管理和技术水平再上一个台 阶。 5、活动具体安排 5.1 活动部署阶段（6 月 1 日-6 月 5 日），6 月 1 日“安全质量 管理提升月”活动领导小组召开动员会，涵盖项目全体管理人员，对 目前的安全质量管理现状进行反思剖析，迅速查找突出隐患、关键问 题和管理缺陷存在的问题，确定相应的改进措施。6 月 2 日-5 日安全 部组织对项目部及劳务队人员进行安全管理制度、安全技术规范等安 全教育培训；质检部每周召开一次质量例会，总结本周的质量问题， 2 提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人。 5.2 活动实施阶段（6 月 6 日～6 月 30 日），6 月 6 日、16 日、 26 日由组长牵头各部室参加，开展对项目部所有工作面进行安全质 量大检查，并按照施工队安全考核标准进行打分（安全考核标准附后）， 组织对活动开展情况和效果进行阶段评价，对发现的问题及时纠编。 5.3 活动总结阶段（6 月 26 日-30 日），安全质量管理提升月活 动领导小组，对此次活动相关的工作，进行检查、分析、总结，将行 之有效的措施制度化，对存在的不足，安排进一步的改进措施。 6、具体要求 6.1、安全管理制度提升 1、对项目部所有安全管