研发部管理评审报告.pptVIP

Shenzhen Tronixin Electronics Co.,Ltd. 研发部2013年度管理评审报告 2013年1月～2013年12月 报告人： 日 期： 目 录 一、过程业绩目标达成情况分析 二、方针及目标的修订意见，2014年目标设立 三、现有资源配备情况分析及下阶段需求计划 四、对公司现有体系、管理、制度、工艺等各方面提出改进的建议 管理目标（设计一课）：样品一次合格率≥90% 一、过程业绩目标达成情况分析 管理目标（设计二课）：样品一次合格率≥90% 1.研发部在2013年度样品一次合格率有達成公司目标，但是还有以下几点需要改善；以能更好控制样品及承认书的正确性： a. 需要对制样员进行正式的技能培训。 b. 工程师需要针对不同的客户的产品的检验项目及要求给到制样组标准。 c. 工程师对关键工艺及测试项目需要有现场指导。 d. 新开的模治具需要经过生技验证后方可接交制樣組使用。 　 e. 样品组在样品完成检验OK后方可交相关工程师，工程师在确认样品没有问题时将承认书及样品再交品管QE检验. 管理目标（设计一课）：样品交期达成率≥95% 管理目标（设计二课）：样品交期达成率≥95% 2.研发部在2013年度样品的交期都有达成目標;但在实际操作过程中还存很多的问题，主要有以下几个问题点： a.工程师在处理问题没有全局观，对样品交期没有拟定制作计划进行管控。 b.工程师对新产品的设计可操作性、工艺方法及电气机械测试条件，没有对制样组形成指导作用。 c.工程在制做样品时没有及时对其所需工模夹治具进行确认就制做了样品，造成样品不良重做样品。 d. 对于样品物料的需求没有查实，导至在制样过程中样品组无材料制样.導致部分樣品延遲現像。 e.样品材料交期没有按评审交期纳入。 f.样品交期排配时，要与生管及时协调，部分零件经常会因为模具在生产其他机种而无法及时交付，导致样品会有延误现象 g.工程师要及时与业务或者客户沟通，当样品交期有问题时，及时通知业务及客户，并快速提出改善方案及交期。 管理目标（设计一课）：报价及时率=100% 管理目标（设计二课）：报价及时率=100% 3.研发部在2013年度样品的报价及时率有达成目標;但在实际操作过程 中还存很多的问题，主要有以下几个问题点： a.工程师要及时与业务及客户沟通，在一些非常规的产品报价时，需要求业务及时提供样品或者更详细的产品图面 b.工程师要及时与生管及电镀厂沟通，新产品报价时，很多五金件的电镀报价时间比较慢，而且准确率不高，这方面后续有待加强 管理目标（设计一课）：工程资料发行不及时和错误件数=0件 管理目标（设计二课）：工程资料发行不及时和错误件数=0件 4.研发部在2013年度资料发行的准确性在设计一课有3次未达成目标，设计二课有1次未达成目标 原因分析：送樣與承認的圖面存在差异常，客戶承認時沒有簽回樣品及承認書,研發依 最後打樣為據發行圖,造成實物與圖面要求不符的问题; 对策：后续为能够保资料的正确性还需要做到以下几个要点： 新产品图纸在签核时必须要有客人签回的承认书及样品来签核图纸(此項需要業務確認 訂單後必須要給到研發簽回的承認書及樣品)。 b. 新产品图纸必需要详细核对样品制做记录。 c. 新产品的部品承认书应及时发行管控。 管理目标（设计一课）：新产品一次试产合格批率≥85% 管理目标（设计二课）：新产品一次试产合格批率≥85% 5.新产品试产一次合格率,设计一课有2次未達成目標。 原因分析：产品试产时来料异常，产品试产时，不良率较高导致试产未一次通过。 后续在2014必須要做到以下几点： a. 所有新產品工程師必要主導試產前後的會議复核以下附件的