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（培训体系）培训行业基本 知识 培训行业基本知识 上海时代光华教育发展 XX 公司 2007年 目录 壹、前言：把学习力打造成企业的核心竞争力-3- 1.引子-3- 2.生存和竞争哲学-3- 3.进步和提高-3- 4.未来的竞争-3- 二、企业培训和 HR 其他分支的关系-4- 1.培训和 HR 其它几个分支的关系-4- 2.HR 各模块关系图-4- 三、企业为什么要培训?(培训的价值探讨)-5- 1.从企业、员工、HR 、管理者、股东-5- 四、培训的冰山模型-6- 1.态度、知识（方法）、技能（行为）、业绩-6- 2.行为熟练和有效程度-6- 3.前天、昨天、今天、明天、后天-6- 五、培训什么?(培训的内容规划)-7- 1.培训内容规划原则：-7- 2.培训基本内容层次规划-7- 3.课程体系设置（参考）-8- 六、培训要素分析和培训流程?(培训组织)-9- 1.培训基本流程-9- 2.培训需求调查-9- 3.培训方式列举-9- 4.培训计划-10- 5.评估和选择供应商-10- 6.培训的组织实施-10- 7.效果评估和跟踪-10- 七、培训面临的普遍的问题和期望?(培训解决方案)-11- 1.当前培训面临的问题分析-11- 2.企业眼中壹个完美的培训解决方案要考虑的几个要素-11- 3.培训手段方式综合比较得分-12- 4.培训解决方案建议-12- 一、 前言：把学习力打造成企业的核心竞争力 1. 引子 狮子和羚羊的家教 每天，当太阳升起来的时候，非洲大草原上的动物们就开始奔跑了。?狮子妈妈于教育自己的 孩子： “孩子，你必须跑得再快壹点，再快壹点，你要是跑不过最慢的羚羊，你就会活活地饿死。”± 于另外壹个场地上，羚羊妈妈也于教育自己的孩子： “孩子，你必须跑得再快壹点，再快壹点， 如果你不能比跑得最快的狮子仍要快，那你就肯定会被他们吃掉。”± 记住你跑得快，别人跑得更快。 2. 生存和竞争哲学 这个世界不是你落伍了，而是你别人慢了壹步--记住你跑的快，别人跑的更快 3. 进步和提高 （1）信息爆炸和知识跟新 （2）终生学习和终身学习 （3）学历教育和职业教育 （4）个人行为和企业行为 4. 未来的竞争 不是学历的竞争,而是能力的竞争; 不是壹个人和另壹个人能力的竞争,而是壹个团队和另壹个团队群体能力的竞争。 二、 企业培训和 HR 其他分支的关系 1. 培训和 HR 其它几个分支的关系 （1）组织管理 （2）招聘 （3）绩效 (4)薪酬 (5)职业发展 (6)员工关系 2. HR 各模块关系图 三、 企业为什么要培训?(培训的价值探讨) 1. 从企业、员工、HR 、管理者、股东 阐述的角度 培训价值 原因分析 结论 （1）完成业务目标的需 （1）有人能力不行完成业 从企业 要 务目标，需要培训来提高 通过培训，把学习 角度讲 （2）竞争的需要 （2）壹个团队和另壹个团 力打造企业的核心 （3）企业长远持续发展 队的竞争 竞争力，从而使企 的需要 （3）需要源源不断生产合 业拥有壹支高素质、 格的人员