04动态成本管理系统操作指导书.pdfVIP

实用 动态成本管理操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 文档 实用 动动动动动动动动动动 动动动动动动动 动动动 动动动动动动动 动动动动动动 动动动动动 动动动动动动动 动动动 动动动动动动动动 动动动动动 动动动动动/ 动动 动动 动动动动动动动 动动动动动动 动动动动动动动 动 动动动动 动动 动动动动动 动动动动动 动动动动 动动 动动动5 动动动 动动动动 动动动动动动动 动动动动动动 动动动动 动动 动动动动 动动动动 动动 动动 动动动动动动动 动动动动动动 1. 目的 为加强工程实施阶段的成本监控，通过合约及动态成本管理，监控工程合约执行情况 文档 及成本变动情况，对可能超过目标成本的情况及时预警，从而及时采取纠偏措施，使 工程造价最终达到控制在目标范围之内。 2. 适用范围 适用工程实施全过程。 3. 术语和定义 3.1. 支持于《工程成本管理规程》 3.2. 目标成本：是地产分公司成本管理的目标，预先制定并低于目前成本和努力去实现的 指标。目标成本详细构成详见《目标成本表》。 实用 3.3. 目标成本调整： 指在工程实施过程中发生的重大设计变更经地产分公司审批程序审批 确认后的目标成本调整。 3.4. 动态成本：指已发生成本 +截止报告期未发生的预计实际成本。 3.5. 责任成本：房地产业务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程决定了 成本，为了便于成