it项目部奖金考核管理办法20180619.docxVIP

IT 项目部奖金考核管理办法 -一、 目的 为加强公司 IT 项目部的员工管理，以奖励方式激励研发人员的工作积极性和主动性，鼓励创新，使 员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩；同时确保公司研发项目的顺利完成，提高项目开发的进度， 促进公司信息化发展；公司决定针对研发人员，设立激励奖金制度。 二、 适用范围 本制度适用于 IT 项目部的开发工程师。 三、 奖金额度 奖金考核基数设定为 1000 元； 四、 考核 主要考核指标：项目进度控制，项目质量，使用满意度 ，工作态度等综合评定。 1、评定表如下： 序 考核项 考核指标 基础 实际 号 分值 考核人 得分 项目按规定时间完成开发可得 50 分，因缩短 或延长周期按比例加减分，比例如下： 比例 因缩短加分 因延长减分 1 项目进度控制 10% +10 -10 50 20%-50% +20 -40 50%-80% +30 -80 81%-99% -- -100 100% 以上 -- -150 完全满足概要设计中既定的功能要求， 或满足 需求，功能完善， 不存在重大设计缺陷， 为验 部门经理 2 项目产品质量 收标准，可得 30 分；产品交付使用 1 个月内30 出重大缺陷， -10 分/个；出现已知小缺陷之外 的缺陷， -1 分/个。 3 使用者对软件是否满意、 功能是否满足、 操作 使用满意度 是否便捷性。以功能点衡量， -1 分/点 5 根据以下各点进行评分： 迟到、早退、缺勤，工作态度 ； 4 工作态度 工作、做事敏捷、效率高； 15 遵守上级的指示； 遇事及时、正确地向上级报告； 考核总分： 注：缺陷（即 BUG ）的定义为系统所需要实现的某种功能的失效或违背，不含样式美观、操作便捷性、人性化 设计等；总得分不超过 130 分；分数低于 0 分时将扣减基本工资； 2、考核剔除因素 1）未及时提出开发需求、开发意见，或提供开发信息不准确，导致开发顺序错乱或进度延迟，项目 延期的，不对延期进行考核，但需要提供说明资料。 2）在产品开发过程中提出新的功能或需求增加， 导致开发周期加长， 需要对开发周期进行重新评定， 并对新的开发周期进行考核，原开发周期作废，但应提供书面说明。 五、 奖金发放 1、发放计算公式： 1） “考核总分”大于 0 时： 实发奖金 =1000 元* 考核总分 /100 例如：“考核总分”为 50 分，则实发奖金 =1000*0.5=500 元；若为 130 分，则应发奖金 =1000*1.3 ， 以此类推。 2）“考核总分”小于 0 时： 实发奖金 =0 实发工资 =应发工资 *[1+( 考核总分 /100） ] 例如： “考核总分”为 -20 分，则实发工资 =5000*[1+ （ -20/100 ）]=4000 元；若为 -100 分，则实发工 =5000*[1+ （-100/100 ） ]=0 元，以此类推。 2、发放时间： 1）项目产品上线使用 1 个月内由 IT 项目部经理评核评定奖金，人事部门复核后次月放发。 2）若如有人员离职时，项目开发未完成，此员工不再参与项目奖金的发放。 3）若如有人员离职时，项目开发已完成，则离职人员需配合验收后再发放应得的奖金。 附表 1：《需求申请表》 附表 2：《考核评分表》 IT 项目部 梁宏庆 2018-06-15 附表 1：《项目需求申请表》 广州翠旭信息科技有限公司 开发需求申请表 申请编号： ______________ 申请人 申请部门 申请日期 需求类型 □BUG □变更 □功能增加 □新项目 项目名称 需求描述及原 因(可附图 ) 表格格式请附件： 部门负责人 所属部门意见 日期 以下由开发部门填写： 项目部评估意 部门负责人 见及解决方案 日期 预计工作周期 开发时长 上级审批 上级签名 日期 注：工作周期大于 10 天需总经理审核 附表 2：《考核评分表》 广州翠旭信息科技有限公司 被考核人 考核月份 序号 1  考核项 项目进度 控制  IT 项目部员工考核综合评分表 评定日期： ______________ 完成情况 BUG 数量 考核指标 基础 实际 分值 考核人 得分 项目按规定时间完成开发可得 50 分，因缩短或 延长周期按比例加减分，比例如下： 比例 因缩短加分 因延长减分 19%以下 +10 -10 20%-50% +20 50 -40 50%-80% +30 -80 81%-99% -- -100 100%以上 -- -150 2 3 4  项目产品 质量 使用满意 度 工作态度  完全满足概要设计中既定的功能要求， 或满足需求，功能完善， 不存在重大设计缺陷， 为验收标准，可得 30 分；产品交付使用 1 个月内出重大缺陷， -10