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中层管理干部上岗培训资料 一、职业经理人定义： ●职业经理人 是指在一个所有权、 法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财 产的保值增值责任， 全面负责企业经营管理， 对法人财产拥有绝对经营权和管理 权，由企业在职业经理人市场 （包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人 市场） 中聘任，而其自身以受薪、 股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业 经营管理专家。 通俗来讲，职业经理人就是凭能力、凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人； 换个说法： 他们是凭人力资本吃饭的人 （或称 为智本家），而不是凭货币资本吃 饭的人。 ●职业经理 是以企业经营管理为职业的社会阶层。 职业经理一般具体有的特性： 1、为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求； 2、为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合； 3、为明确的专业分工，能够拥有专业优势； 4 、为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会资源交换获得报酬； 5、为可变动性 或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动； 二、职业经理人必备十素质 ： 1、战地指挥家 越来越多的实践表明： 企业需要的是能控制局面的领军人物—能够像装甲坦克一 般用低沉的语调镇住整个会议室、 不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。 做 生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。 2、胸怀坦荡 不斤斤计较个人得失， 能谅人之短， 补人之过。 善于倾听不同的意见， 集思广益。 善用一种对员工包容和关怀的管理方式。 对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和 地位更重要。 3、团队组建、信念的传播能力 未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系， 向员工灌输企业忠诚理念的人。 4 、感染力和凝聚力 能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。 这种人在组织决策中， 把信任不是建立在地位所带来的权威之上， 而是靠自身的 感染力来影响大家，坚定人们的信念。 5、“做大梦”的能力 能够对领导班子成员提出的众多议题， 提出自己新颖的思想、 建设性的意见或建 议，把握好前进的方向，不断培养自己带领大家超越现实、想得更远。 6、同情心 在组织工作中， 不能只靠行政命令去强制人们的意志， 而要努力去了解别人， 并 学会尊重别人的感情。 选择人们普遍接受和认可的方式， 让一颗博大的仁爱之心 赢得众人的支持。 7、预知能力 技术和全球化要求人们在工作中拥有新技巧、 新能力和新的做事方式， 以应对市 场的瞬息万变。这就需要职业经理人有创新精神和战略预知能力。 8、医治能力 对于一个职业经理人来说， 当企业出现经济变革和重大变故时， 能像一位成熟的 外科手术主治医师那样，及时医治自己的企业是非常了不起的。 9、致力培养员工的成长 努力培养员工的成长， 不只是让员工感受到上司的器重， 而更重要的是无形中提 升了企业的内在价值，实现了个人、集体同升共荣的价值观。 10、建立网络能力 只有建立“上挂、横连、下辐射”的公关营销网络，沟通协调好社会各界关系， 才能不断拓展企业的生存发展空间。 三、职业经理人的八大能力： 1、战略管理能力； 2、经营决策能力； 3、人力资源管理能力； 4 、协作与沟通能力； 5、公共关系协调能力； 6、应变与危机管理能力； 7、创新能力； 8、驾驭市场能力； 四、合格的职业经理人应具有的素质 : 1、决策能力 职业经理人一定是权限内的出色决策者， 另外还能准确诠释董事会各项决策的内 涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。 一个没有决策远见的经理人， 很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，