华盈恒信—福建金辉房地产—金辉集团人力资源管理系统规划实施方案.docx

金辉集团人力资源管理系统规划实施方案 一、本纲要目的 本纲要是结合企业内外环境， 总结企业长期以来悬而未决的人力资源问题的情况下编制的， 其目 的是理顺人力资本的管理思想，明确操作规范，科学地管理好人力资本，使各项策略透过人力资本管 理策略的实现，从而得以顺利完成。 二、人力资本管理的指导思想和目标 1、指导思想 配合企业的业务策略，确保用适当的人在适当的时间做适当的事，充分调动员工积极性，激发 员工之工作潜能，使之形成企业强大的智力资本。 实现对优秀人才的组合，制定符合行业特点与文化的分配机制，提高员工实际收入，降低企业 固定成本，使企业在激烈竞争中求得发展，提升企业的竞争能力。 实现企业创造顾客价值的目标，实现企业盈利的根本目的。 1?绩效导向型，通过严格的绩效管理，准确衡量员工的贡献，并给予相应的奖励。这种 薪资结构会加大奖励工资的比例， 强调指标的设定与评估， 向员工和社会传达出企业强化绩效的信息。 例如，通用电气公司的活力曲线会把全体员工分为业绩优秀的前2 0%，业绩良好的中间7 0%，和 业绩低下的后10%。对于不同的业绩表现，公司会提供明显不同的薪资。 ?公平维持型，强调一种秩序，公平与效率并重。这种薪资结构会加大薪资的固定部分， 给员工较强的稳定感。例如，某些日资公司或国有企业。 ?竞争强化型，行业竞争充分，薪资比较透明，人员流动率较大，这类企业的薪资水平 及结构高