华盈恒信—福建金辉房地产—金辉项目预算及项目团队激励办法方案.docx

金辉房地产项目预算及项目团队激励办法 （方案2） 第一条目的： 为提高项目运作效率及项目团队工作热情，推进项目制管理和矩阵式组织运作模式导入，规范多项目运 作下的项目团队激励和项目奖金提取办法，特制定本办法。 第二条适用范围： 本制度适用于金辉集团直属项目公司或以多项目为主运作的区域公司项目奖金提取与发放规范。 第三条 项目奖金以集团在开发前期对该开发项目预算为目标，对超额完成目标部分实行销售超额奖励，项目赢 利估算主要指标如下： 房地产开发项目财务报表之间的关系如下图所示。 公司 项目 投资额 投资回报率 目标利润 投资期 福州公司 项目1 项目2 项目3 项目4 南京公司 项目5 项目6 连江公司 项目7 福清公司 项目8 第四条项目系数计算 根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所占权重如下: 投资金额 权重 项目产品 权重 外包 权重 市场 权重 地区 权重 （万元） 50 类别 20 程度 10 因素 10 差异 10 80000以上 100% 别墅 100% 自营 100% 新市场 100% 一类城市 100% 50000-80000 80% 多层 90% 外包 90% 老市场 60% 省内 75% 35000-50000 60% 高层 80% 代理 80% 福州 60% 30000以下 40% 小高 50% 1.项目产品类别中有多种