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XX青年报社工资改革方案 第一章 总则 一、 目的 为了适应媒体发展的需要，充分发挥分配的激励作用，提高员工 的工作积极性，提高报社的工作绩效，以保障报社有效运行，促进其 不断发展，特制定本方案。 二、 要旨 本方案是对价值贡献认定与偿付结构的合理重构。是以岗位评价 为核心，岗位工资、月度绩效工资、年度绩效奖金和社长、总编奖励 基金相结合，体现以岗定薪的理念和操作方案。 第二章 适用范围 三、 直接适用 本方案适用于社级领导、行政系统九个部门员工及编采系统四个 中心、一部、一室的员工的薪酬管理。行政系统九个部门是六个职能 管理部门：发展计划部、办公室、人力资源部、财务部、审计监察室、 信息技术部，两个综合服务部门：后勤服务部、物业管理部和一个党 务工作部门：党群工作部；编采系统四个中心：采访中心、编辑中心、 考评中心、新闻中心，一部：群工部；一室：校对室。 四、 参考适用 XX青年报社下属的子报子刊和各二级企业参照本方案执行。 - 1 - 第三章 工资改革的原则 五、 对内公平，对外有竞争力，逐渐与市场接轨。 六、 符合报业经济环境的现行规律和本报社运行的客观要求，对骨 干管理人员、编采人员进行政策性倾斜，予以重点激励，保障 服务人员逐步与市场价格接轨。 第四章 工资的构成和内容 工资总额包括员工基本工资、月度绩效工资、年度绩效奖金、社 长、总编奖励基金。 员工收入=岗位工资+月度绩效工资+年度绩效奖金+ （社长、总编 奖励基金） 七、 岗位工资： 1.定义： 岗位工资是根据员工岗位重要度、技能水平高低、责任大小而确 定的工资，是职工收入的主体，月度兑现。 2. 比例： 员工岗位工资总额约占工资总额的40% 。 3. 岗位工资评定的依据： 岗位工资评定的主要依据是岗位评价，岗位评价采用的是因素计 点法，评价因素具体见《XX青年报社岗位评价标准表》（见附件一）。 4. 岗位职系： - 2 - 根据XX 青年报社的实际情况，岗位职系分为管理、技术、服务、 编辑（文字编辑、美编）、记者、编采管理五大类。 5. 职系的职级： 职系的职级级别分别为： 管理职系： 社长级：职级为 级 副社长级： 级 主任级：职级为 级 主管级： 级 高级职员：职级为 级 一般职员： 级 技术职系： 工程师：职级为 级 技术员：职级为 级 服务职系： 高级技师：职级为 级 技师：职级为 级 高级工：职级为 级 中级工：职级为 级 初级工：职级为 级 编辑职系： 总编级：职级为 副总编级：职级为 总编助理级：职级为 主编级：职级为 执行主编级：职级为 一级编辑级：职级为 二级编辑级：职级为 三级编辑级：职级为 四级编辑级：职级为 记者职系： - 3 - 主任记者：职级为 一级记者：职级为 二级记者：职级为 三级记者：职级为 四级记者