华盈恒信—福建金辉房地产—金辉项目估算及项目团队激励办法方案.docx

金辉地产开发项目估算及项目团队激励办法 （方案1） 第一条目的： 为提高项目运作效率及项目团队工作热情，规范金辉项目团队项目奖金提取办法，特制定本办法。 第二条适用范围： 本制度适用于金辉集团下属项目公司或以少量项目为主运作的区域公司。 第三条 项目奖金以在开发前期对该开发项目确定的毛利目标为基数，如期完成基本销售目标后，项目团队可享 受销售提成作为团队运作效率奖励，对超额完成利润目标部分实行高层团队超额奖励，项目赢利估算主要指标如下： 1、 占地面积： 2、 容积率： 3、 计入容积率的建筑面积：由集团成本部核定，并确定不同用途面积 4、 地下室面积：由集团成本部核定 5、 项目目标周期：项目合理的周期由集团专业委员会核定 第四条项目盈利估算： 1、 收入估算： 主力户型预计售价可在历史数据基础上由营销策划部门根据市场趋势提供预测， 集团绩效薪酬委员 会决策，如下表 户型 楼层 、 户型1 m2 户型2 m‘ 户型3 m2 楼层1 预计售价 预计售价 预计售价 楼层2 预计售价 预计售价 预计售价 楼层3 预计售价 预计售价 预计售价 各主力户型套数由策划部门提供 收入估算合计=刀预计售价*套数 2、 成本估算： 地价：当年购入并开发的以原购入价为准，二年以上土地储备开发可进行土地价值评估，以评估价 计入，土地投资所占用资金成本按当期利率 6.8%计入总成本。 工程成本估算：造价