华龙电器零售公司绩效考核管理制度绩效奖金的计算方法及分配方案.docx

华龙电器零售公司绩效考核管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为提高员工综合技能与素质， 优化人员结构， 改进工作方式 与方法， 提高团队凝聚力， 进一步提升业绩并保持公司与个人的 良好持续发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 () 本制度适用于公司所有绩效管理项目。 第三条 名词解释 绩效是指员工在工作当中预先设定目标， 然后跟踪目标， 完 成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响 员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、 工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示 员工工作的有效性及未来工作的潜能。 第四条 内容 本制度主要对纪律性、计划性、部门内部培训与下属管理、 工作业绩等方面进行考核，根据公平、严格、结果公开、客观考 评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应 用、监督与管理进行有关规定。 第五条 绩效考核对象分部门与个人 部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核。 个人考核：针对部门内所有人员进行考核。 第六条 绩效考核周期分为定期考核与不定期考核 定期考核：每月一次。 不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核 第七条 绩效考核基本步骤 共同设定考核标准（工作任务、目标） —— 工作任务、目标 执行——考核面谈——评价——面谈反馈 ——应用。 第八条 绩效考核说明 见附表 1.2 第二章 部门考核 部门