XX酒店集团后备中层培养通用指导方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 XX集团 人力资源中心 概要 根据《XX酒店（集团）中高层后备人才管理办法》的具体规定，结合2019届酒店中层后备人才培养工作开展的实际情况，特拟定此方案。该方案基于集团战略发展需求，力求将人才培养与解决酒店实际问题有机结合，整合培训资源、压缩理论学习周期、提高人性化关注、扩大检核维度，使整个培养过程真正服务于：拓宽人才专业视野、服务于酒店可持续运营管理、服务于集团人才梯队搭建。该方案为酒店中层后备人才的通用培养方案，人力资源中心负责对此方案进行年度修订及解释。 一、责任部门及培养对象 责任部门：集团人力资源中心； 协作单位：酒店运营管理中心、各成员酒店； 培养对象：酒店中层后备人才（以备忘录发布为准）； 培养周期：2年。 人员职能分配 培训组织人员（总负责：人力资源中心培训总监） （1）负责沟通确定导师及研究课题（人力资源中心培训总监）； （2）组织封闭式理论培训（人力资源中心培训总监助理）； （3）跟进学员在岗学习情况（人力资源中心人才管理专员）； （4）组织阶段检查及总检核（人力资源中心培训总监）。 导师（原则上由学员直属领导担任） 负责结合XX酒店实际运营情况，根据岗位说明书及SOP内容为学员制定岗位关键任务学习清单（需包含明确的结果定义和时间节点）并对其完成情况进行阶段检查； 课题研究小组负责人（原则上由酒店运营管理中心相关功能