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实用文档 第一章 战略管理概论 教学目的： 掌握战略的定义，企业战略的层次，战略管理的概念及定义；了解战 略管理的过程及要素，理解战略管理的重要性和必要性。 重点： 战略的定义 难点： 战略管理与业务管理的关系，战略管理与长期计划的区别 第一节 现阶段战略管理概况 目前市场特征： 1 市场动荡； 2 环境复杂； 3 未来难以预测 企业界战略管理现状 美国企业在 20世纪 70年代进入了“战略管理时代”； 日本则在80年代初进入了“战略经营时代”； 对我国企业来说， 随着市场经济的发展， 企业已成为市场经济的主体， 外部环境 的不断变化和市场竞争的日趋激烈， 对企业的影响非常大， 许多企业管理者开始 用战略管理的理念、思想和方法等来管理企业，以避免企业发生重大决策失误。 第二节 企业战略的概念和特征 “战略”的涵意： 《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。 ” 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。” 战略管理定义 1．战略被作为形成组织长期目的和目标，限定主要活动程序和调配资源的具体 文案大全 实用文档 方法。 企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求； 必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致； 资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。 2 ．战略是一种事先（行动前）的计划，是对未来行动方案的说明和要求。 明茨博格（ H.Mintzberg ）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主 观性，二是具有导前性。 冯·纽曼（ Von Newman）认为，战略是“一种完整的计划，旨在说明在每一种情 况下应该做出怎样的选择。” 格鲁克（ Glueck ）： “战略是一种统一的综合的一体化计划，用来实现企业的基 本目标。” 作为一种计划，战略可以是一般性的，也是以是特殊计策。 3．战略的主旨在于限定企业的竞争范围（业务范围） 一种计谋：确定企业正在哪一行业或打算进入哪一行业。 业务细分在业务分析、 战略定位和资源分配方面都是一个关键因素， 但没有一个 系统科学的方法，只能依靠判断和经验。 4 ．企业战略是为获得持久竞争优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的 积极反应。 5．企业战略是一种连续一致的决策模式。 H.Mintzberg 提出另一种定义：“战略是一种模式”，是一系列行为的结果。 6 ．战略是一种定位（ position ） 把企业的重要资源集中到合适的产品和市场上，形成一个有利的“生长圈”。 7．战略是在变化的环境中获得竞争优势的手段。（韬略） Margarer A.Peteraf 提出资源基础评价模型。 认为竞争优势的最主要来源是企业 的资源和能力。 核心能力应当： 有助于打开进入更多市场的通路； 能使终端产品 用户获得更大的利益；本身难以被竞争对手模仿。 8．战略是一种观念和意向 把注意力放在战略思维上。 体现了决策者和员工对客观事物固有的认识方式。 它 强调的尽管是一种抽象的概念， 没有人见过、 摸过，但可通过一定的方式被企业 文案大全 实用文档 成员拥用和共享，变成一种集体意识，并成为思想基础。 这种观念的进一步延伸， Gary Hamel和C.K.Prahalad 提出了战略意向的概念。例 如可口可乐， 是让世界上每一个人都喝上可口可乐； 阿波罗项目， 是在苏联人之 前登上月球；佳能是击败施乐。 对定义的理解 在广义论中，战略的概念包含着企业的目的， 哈佛大学商学院教授安德鲁斯： “战略是目标、意图或目的， 以及为达到这些目的而制定的主要