信社内部机构设置和“三定”工作实施细则.docVIP

信社内部机构设置和“三定”工作实施细则 　　为进一步完善××市农村信用社内部各项规范化管理，合理配置全辖人力资源，依据《辽宁省农村信用社联合社人力资源管理办法》的有关规定，结合××市农村信用社实际，特制定本实施细则。 　　一、××市农村信用社实行“定编、定岗、定员”管理。合理设定机构、岗位和人员编制，以保证业务稳健运行和内控制度的落实，实现人力资源管理的规范化，制度化和科学化。 　　二、联社机关内部机构设置和人员编制 　　1、按照“精简、效能”和“合理配置、分类管理”的原则，××市农村信用社内设职能部门1室8部：办公室（含党委、行政办公室、战略发展部）、人力资源部（含党委组织部、团委、工会职能）、计划财务（会计）部、负债管理部、信贷管理部、风险（含法律职能）管理部、稽核部、监察（纪委）保卫部、科技部。 　　2、本着“精简、协作、高效”的原则，依据所辖基层信用社机构、业务经营规模和经营效益状况，确定××市农村信用社机关人员编制为30人（不含司机和勤杂人员）。 　　3、联社机关工作人员必须具有较高的政治、业务素质，并具备大专以上学历，初级以上专业技术职称，且有三年以上基层实际工作经验。 　　三、基层信用社岗位设置和人员编制： 　　1、农村信用社岗位设置以优化人力资源配置，促进业务经营发展为原则，合理设岗、定岗。可依据下列因素设置岗位及人数： 　　（一）业务发展所需机构、网点数； 　　（二）全年存、贷款总量； 　　（三）各专业业务量及人均业务量； 　　（四）经营效益及人均利润； 　　（五）资产质量及风险情况。 　　2、按上述综合因素考虑分析，××市农村信用社原则上划分为三种类型，即：小型社（15人以下）；中型社（16—25人）；大型社（26人以上）。 各信用社的岗位设置及人员编制确定如下： （附表） 　　四、中层领导干部职数的确定 　　（1）联社机关职能部门领导职数，原则上只设一职，如业务发展需要，可适当放宽，但最多不超过两职。 　　（2）农村信用社干部职数，可根据业务经营规模和信用社人员编制合理确定。我市农村信用社一般为一正一副。如业务发展和工作需要，可一正一副，最多不超三人。（只限超过26人的大型社） 　　五、农村信用社、联社机关职能部门负责人的选拔与聘任 　　农村信用社及联社机关中层领导干部的选拔考核与聘任，必须严格按照干部管理权限和组织程序办理，拟聘人员必须符合中组部《党政领导干部选拔任用工作条例》规定和干部竞聘应具备的条件，并经银监局资格审查和上级主管部门批准。 　　具体实施细则按《××市农村信用社中层及信用社主任竞争上岗实施细则》执行。 　　本实施意见为原则性意见，各信用社在组织实施过程中，设岗定编原则上只能减少，不宜增加。并注重做好广大干部员工的思想政治工作，充分调动广大员工的工作积极性，保持工作的连续性和稳定性。在此基础上，建章建制，强化管理，明确责任，提高服务水平和经济效益。 　　七、本实施细则由××市农村信用合作联社负责解释。由颁布之日起生效。