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组长职责及应具备的素质
企业管理架构
决策层
管理层
督导层
操作层
组长的地位
班组长既是生产者,也是组织领导者,作为企业组织里
的监督管理者阶层,其地位决定了他们三种不同的立场。
面对经营者应站在反映部下
呼声的立场
面对上司,应站在部下同时
营者的立场
上级辅助人员的立场
组长职责
*贯彻执行上级工作指示,维护生产工作纪律,保持正常的生产工
作秩序。
*与上、下级保持良好关系,稳定员工情绪,激发员工工作热情。
调解员工之间的纠纷,帮助员工消除误会,解决困难,创造团结
和谐的氛围。
*正确处理日常事务工作,合理解决与员工切身利益有关的问题。
*教育属下严格执行环境管理规定,保证现场整洁
*合理分配工作任务,并依照计划规定的时间达成工作目标
*控制好人力、物力和机器设备,保证系统的正常运作
*充分地发挥现有人力、物力的潜力,不断提高生产效益
*接受工作需要的训练,并根据公司要求训练属下员工,教导新员
工工作并审核其工作成效
*按规定要求,填写好相关记录、报告等。
组长应具备的素质
敬业精神
进取精神
坚韧性
品德好
集思广益
自律精神
宽容精神
知识广
工序操作知识日督导管理知识丰富的经验
决断能力组织指挥能力H沟通协调能力
能力强
灵活应变能力日人际交往能力沟通协调能力
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