试论企业优化性管理.pptx

优 化 性 管 理; 企业战略最终解决两个方面的问题，一个是方向性问题，另一个是优化性问题(战术性)。事实上最常见的问题来自于优化的需要； ;如何系统地提高组织的效率和工作表现？ 如何提高信息在企业中的共享？ 家族治理的企业如何实现管理上的突破？ 如何提高高度分散性组织的管理效率？ 如何更好地控制多元化企业的成长？ 如何系统地提高产品和服务的竞争能力？ 如何更好的设计产品或服务的价格体系？;优化性常出现 的问题（B）; 规划阶段 　　- 市场战略和策略研究 　　- 目标市场细分研究 　　- 市场定位研究 　　- 市场潜力和发展趋势研究 　　- 产品/服务的概念测试 　　- 竞争环境研究 ; 执行阶段 　　- 目标消费者态度和行为研究 　　- 产品的功能、包装、传播概念测试 　　- 广告测试 　　- 价格研究 　　- 通路研究 　　- 营销传播策略研究 ; 评估和控制阶段 　　- 广告和促销活动跟踪评估 　　- 知名度调查 　　- 品牌形象研究 　　- 客户结构研究和满意度调查 　　- 行业竞争水准研究 　　- 销售和市场份额研究 ;管理的误区（A）; 克服过度自信的方法：1.以涵盖范围更宽广的情境。 2.在最悲观情境中，再增加百分之二十到二十五的 悲观因素。由于一般人都比较乐观，因此错估悲 观结果带来的风险，通常远大于错估乐观结果带 来的风险。 3.在策略中多加入一些弹性与选择，不确定因素排 除后，才能顺势扩充规模或放慢脚步。至于那些 以确定因素为基础的策略，经理人仍需存疑。 ;管理的误区（B）;克服的方法：;管理的误区（C）;克服的方法：;管理的误区（D）;克服的方法：;管理的误区（E）;克服的方法：;管理的误区（F）;克服的方法：;管理的误区（G）;克服的方法：;管理的误区（H）;克服的方法：;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。18:37:4818:37:4818:375/13/2020 6:37:48 PM 心境，是一种情感状况，领??了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2018:37:4818:37May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。18:37:4818:37:4818:37Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2018:37:4818:37:48May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-136:37 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20206:37:48 下午18:37:48五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 206:37 下午五月-2018:37May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 18:37:4818:37:4813 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。6:37:48 下午6:37 下午18:37:48五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2018:3718:37:4818:37:48May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 18:37:48Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 18:37:48五月-20