第二节企业经营管4教学案例.pptVIP

第二节 企业经营管理概述;一、管理;2、管理的实质是协调;;管理人员的技能要求;不同层次管理人员需要技能的区别;4、管理的客体：资源（即协调什么？）;5、衡量管理好坏的标准;6、管理手段;7、管理属性 ;管理属性的关系图;二、经营;第二章 工商企业经营管理概论第一节 经营及其职能;（4）我的理解（企业视角）;要素：;2、经营管理职能;3、经营与管理的关系 ;;;;;;经营与管理的区别;;第二章 工商企业经营管理概论 第二节 经营思想与经营哲学;第二章 工商企业经??管理概论 第二节 经营思想与经营哲学;六、经营理念;;第三节 经营目标与经营计划;;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;二、目标体系 企业的经营目标是分层次的。 第一层，是决定企业长期发展方向、规模、速度的总目标或基本目标。 第二层，中间目标，分为对外与对内目标。对外目标包括产品、服务及其对象的选择、定量化，如产品结构、新产品比例、出口产品比例等；对内目标就是改善企业素质的目标，如设备目标、人员数量、比例目标，材料利用、成本目标等。 第三层，具体目标，即生产和市场销售的合理化与效率目标。如劳动生产率、合理库存、费用预算以及质量指标等。 ; 三、制定经营目标的作用与原则 （一）经营目标的作用 1．突出重点，抓主要矛盾。它能指明企业在各个时期的经营方向和奋斗目标，使企业的全部经营活动突出重点，抓住主要矛盾。而且也为评价企业各个时期经营活动的成果确定了一个标准，以便减少盲目性，使企业的决策层能够保持清醒的头脑，把压力变成动力，引导企业一步一步地前进。 ;2．协调各项经营活动。通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔接与平衡，能够以企业总体战略目标为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体，产生出一种“向心力”，使各项生产经营活动达到最有效的协调。有利于提高管理效率和经营效果。 3．团结全体职工。通过自上而下和自下而上的层层制定目标和组织目标的实施，能够把每个职工的具体工作同实现企业总战略目标联系起来，提高人们的主动性和创造性，开创出“全员经营”的新局面。 ;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;;第二章 工商企业经营管理概论第三节 经营目标与经营计划;第四节 创新经营;;;发明案例;;;第二章 工商企业经营管理概论第四节 创新经营;;第二章 工商企业经营管理概论第四节 创新经营;;;