第二章作为领导者的督导4知识课件.pptVIP

下载本文档

3
0
约小于1千字
约 31页
2020-07-13 发布于天津
举报
版权申诉

第二章作为领导者的督导4知识课件.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

酒店主管与领班;第二章：作为领导者的督导;一、酒店员工现状分析;1、领导的含义; 成功的领导者不仅受人爱戴而且能使追随者做出正确的结果。;2、管理者与领导者的区别; 领导与管理的区别; 领导与管理的联系;3、领导者的品质;领导远见（Purpose）热情(Passion) 人才经营(People) 流程优化(Procedure) 自我定位(Place) 领导权力（Power）;4、领导者的权力基础;1、授权程度（独裁、教条、民主、放任） 2、侧重指挥性行为还是支持性行为 3、侧重对人的关注还是对生产的关注 4、情景领导;人才识别的两个尺度;工作能力;工作意愿;;指挥性行为;支持性行为;领导风格—命令型;命令型领导如何做？;领导风格—教练型;教练型领导如何做？;领导风格—支持型;支持型领导如何做？;领导风格—授权式;授权型领导如何做？;领导风格的弹性运用;第二章：作为领导者的督导;; 分组研讨：