浅谈企业留住人才的举措.docVIP

PAGE PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 27807 一、人才流失对企业的影响 2 1125 （一）成本增加 2 27704 1.招聘成本增加 2 11518 2. 新员工的培训成本 2 12509 3. 一段时间工作效率下降造成的隐性成本 2 1497 （二）对工作绩效和干扰 2 2959 二、企业留住人才的举措 3 14619 （一）企业文化留住人才 3 20062 1.使得人才优势得到发挥 3 26384 2.建设良好工作环境 3 15608 3.树立高层领导者形象，建立良好的人际关系 3 7928 （二）重视员工利益，为员工的发展提供条件 3 17087 1.员工进行个人规划 3 23366 2.运用激励手段 4 8844 3.建设良好竞争机制 4 1240 （三）重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才 4 13704 1.品牌塑造 4 23792 2.创新 5 14781 三、总结 5 27639 参考文献 6 浅谈企业留住人才的举措 [内容摘要] 所谓人才就是有能力并善于运用能力高标准地完成组织的工作，他们正是企业努力录求的人。人才在企业经营中占据不可动摇的地位，人才的流动会给企业带来的一定的影响，特别是科技人才的流动。因此，如何吸引人才、留住人才的种种举措正是各企业不断努力和探索。本文主要是通过人才流失对企业的影响入手，然后从三个方面来写企业是如何留住人才的：(1)运用企业文化留住人才、(2)重视员工利益，为员工企业的发展提供条件、(3)重视产品质量，打造企业品牌，用企业的魅力吸引人才。 [关键词]企业文化 人才流动　留住人才 Abstract The so-called talent?is the ability?and good?ability to use?high standard to?accomplish the work of the organization,?they are the?enterprise to?seek?people.?Talent?an unshakable position?in the enterprise,?the flow of talent?will bring?a certain impact,?especially in science and technology?talent flow.?Therefore,?how to attract talents,?retain talents?of?various initiatives?is the?continuous efforts and exploration.?This paper is mainly through the?brain drain?of?the impact on the enterprise,?and then?from three aspects to?write business?is?how to retain talent:(1)?the use of?enterprise culture to?retain talent,?(2)?pay attention to employee benefits,provide the conditions for the?development?of employees,?(3)?pay attention to the quality of products,?build brand,?attract?talent?the charm of enterprises. Key worlds:The enterprise culture, the flow of talent, retain talent 经济全球化，以及知识经济的到来，人才竞争已经成为国际化的竞争，拥有高素质的人才是竞争的关键。 企业的成功与人才有着密切的联系，如何合理留住人才，对企业发展等有着非常大的影响，在一定程度影响国家经济的繁荣和社会的稳定。如何扭转企业人才流失局面，留住、开发、激励现有人才已经成为现代企业急需解决的重大问题。 统计资料显示：人事部公布了全国人才流动与人才市场建设情况调查统计结果，结果显示：我国每年有超过1千万的各类人才选择到人才市场找工作。人才网站全年访问量超过6亿人次。 一、人才流失对企业的影响 （一）成本增加 1.招聘成本增加 企业在员工离职后，必须要补充离职员工的职位，这样的话就要重新招聘员工，其中就要求公司支付招聘的费用。倘若这些被招聘的员工不是本地的人员，还奥为其承担住宿费用以及交通费。这样经常性