开米公司生产企业人力资源问题的研究.docVIP

PAGE 10 开米公司生产企业人力资源问题的研究 专业：工商管理 学号：xxx 姓名 ：xxx 指导教师： xxx 摘要:改革开放以来，我国的中小企业获得了迅速发展，中小企业的发展最重要的因素之一就是人才，充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。 本文以开米公司为研究对象，指出了开米公司在人力资源管理过程中面临的问题，最后提出开米公司人力资源管理的对策，开米公司要更新人力资源管理观念、建立完善的人力资源管理制度、加强员工培训、建立科学的薪酬激励机制、创新企业文化，希望这些建议措施对开米公司人力资源的发展有一定的积极作用。 关键词：中小企业；人力资源；管理 1引言 1.1研究背景及意义 改革开放以来，我国经济迅速发展，随着我国经济体制改革的不断改革和深化，中小企业得到了快速发展，逐渐成为经济的重要组成部分。中小企业的迅速发展，活跃了现代市场经济，但是我国中小企业在发展过程中对人力资源的管理仍存在许多不足。[1]开米公司在日益激烈的市场竞争环境中，必须要加强人力资源管理，调动员工工作的积极性，建立多层次激励方式，完善工资薪酬机制的导向性，将劳动强度、员工绩效与员工个人薪资挂钩，提高工作积极性，形成激励效果稳定员工队伍。同时，还要加强对员工的培训力度。通过培训的实施保证员工和企业发展的同步，提高岗位适应性，增强员工归属感。 1.2文献综述 人力资源问题是一个非常复杂的问题，在西方发达国家，多个学科对企业人力资源的相关理论研究已经经历了很长时间，也一直是人力资源管理、组织行为学、人事及工业心理学等研究的重要主题之一，国外学者们从不同层面、不同角度对人才流失进了众多研究形成了在对成熟的研究成果。在薪酬激励方面，我国学者也对这方面进行了大量的研究，其中，樊旭从薪酬设计等方面进行了研究，他认为薪酬设计的有几条基本的原则：团队原则、隐性报酬原则以及目标设计的双赢模式。他认为，对于团队的奖励可以有效的促进团队的相互合作，防止不同层级之间的员工因为工资水平上差距出现的不平衡心理；相对于金钱报酬等直接报酬而言，隐性报酬更具有持久性的激励性，包括自我发展、晋升机会、职业安全、人际关系、和谐工作环境；同时，在设计薪酬目标时，要兼顾实现员工自身价值与企业核心价值的双赢目标。[2] 赵西萍从工作满意感、工作压力感、组织承诺、经济报酬 4 个因素对员工流失意向的影响进行了研究。研究结果表明，我国国家所有的企业员工离职意向最高，民营企业中员工的离职意向居次，三资企业中员工流失意向最低。[3] 在股权激励方面，牛卫平等对民营企业实施“股权激励”的问题进行了探讨，深入分析了民营企业实行“股权激励”的现实意义、可行性以及如何设计和操作，指出在民营企业实施“股权激励”时要避免平均主义，合理确定转让价格。[4] 1.3研究方法及思路 第一，访谈法。对开米公司的相关工作人员进行访谈和调查，了解实际的情况，作为具体问题具体分析的依据。 第一，文献法。通过查阅图书馆一些论文所需要的相关方面的专著和教材文献、学术杂志、互联网、学术期刊等，收集国内外的相关信息资料。 第三，归纳总结法。通过数据的收集，并进行归纳和相关总结，最终得出结论的方法。 第四，案例分析法。以开米公司员工为例，结合该单位员工流失现象进行具体分析。 1.4研究内容及结论 第一，本文首先分析了 研究背景及意义文献综述、研究方法及思路 。 第二，人力资源管理基础理论，本文对人力资源管理的相关理论进行了分析，包括人力资源管理的内涵、基本任务和目标 。 第三，分析了开米公司人力资源管理现状，对开米公司进行了简介分析，分析了开米公司的人力资源构成以及其人力资源管理现状。 第四，分析了开米公司人力资源管理存在的问题，主要有人力资源管理观念落后、人力资源管理制度不健全、缺乏有效的培训、薪酬制度不合理、不重视企业文化建设 。 第五，提出了改进开米公司人力资源管理的建议和措施，主要是更新人力资源管理观、建立完善的人力资源管理制度、加强员工培训、建立科学的薪酬激励机制、创新企业文化。 2开米公司人力资源管理现状 2.1开米公司简介 西安开米股份有限公司成立于1997年，是中国专业从事环保型液体洗涤剂研发、生产、销售的国家级高新技术企业和国内液体洗涤行业的领军企业，也是国内率先提出环保精细化工产品研发理念的企业。开米公司以环境保护为宗旨，以科技创新为动力，开创了国内洗涤用品的绿色革命,并已成为中国最具发展潜力的双绿色环保型日化企业。公司依靠自主知识产权打造民族品牌，创建了中国第一个环保型液体洗涤剂品牌。开米公司的经营项目和发展战略符合国家建立“环境友好型”社会和“资源节约型”社会的科学发展观和国家产业政策，符合全球洗涤行业的发展趋势和市场需求，具有良好的发展前景和强劲的发展潜力。