论电子商务新模式.docVIP

PAGE PAGE 7 论文内容提要： 评 语： 指导教师： 年 月 日 答辩组长： 年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \t 1,1,2,2 第1章 前言 1 第2章 微商的形态分析 1 2.1 微商是电商新模式——移动社交电商 1 2.2 微商是无组织行为的粗放形态 1 2.2.1 狭义的微商是以物质利益捆绑的类无组织行为 1 2.2.2 广义的微商是带有中心化性质的类无组织行为 2 2.2.3微商很可能成为未来人类组织的主要形式 2 第3章 微商的发展分析 3 3.1 野蛮生长与疯狂扩张的微商模式 3 3.2 微商行业的初步形成 3 3.3 微商发展的迷茫期与行业瓶颈 3 第4章 微商模式发展的问题分析 4 4.1 极低的准入门槛，简单的复制模式 4 4.2 微商代理模式—传播发展史上的一次逆流 5 第5章 微商模式发展的对策分析 5 5.1 微商极大化—规范化发展，撑起行业脊梁 5 5.2 微商极小化—女性化思维，聚焦个人光芒 6 第6章 结论 6 参考文献 7 摘要：当我们谈起微商的时候，我们通常首先想到的是通过微信朋友圈进行营销和销售的人群。但是，作为移动互联时代最具代表性的商业模式之一，微商所代表的含义远远不止于此。在快速发展的过程中，微商受到了来自公众与媒体的大量关注与质疑，但是微商在短时间内所爆发出来的创造财富的能力，还是吸引了大批用户。微商经历了巅峰与低谷，暴露了许多问题也创造了很多励志故事，同时它一直保持着发展的活力，彰显了其强大的生命力。当前的微商模式，存在着明显的矛盾，微商必然面临转型，这也成为本文的最终落脚点，笔者希望通过对微商发展历程的复盘和对转型方向的探索，为业界发展提供一些思考。 关键词:微商;商业模式;微商转型 第1章 前言 在当前信息传播方式催化培训和商业环境、微观经营只是展开，萌发，野生和粗放增长向四周，不断寻找能真正使其健康发展，对生态的可能性的形成，并试图得出自己的领土在移动电商混战中，把移动电商榜首。本文基于传播规律和商业逻辑的演绎，对复杂产品的开发过程，并论述了其发展模式，试图预测未来的发展趋势，并希望在方法论上提出切实可行的建议，帮助企业发展水平、微观行业更健康、更稳定。具体地说： 在概念上，本文首先试图对微观商业模式的概念进行界定，具体区分广义和狭义。分析了微企业的现状，希望能够在此基础上，改变当前大众普遍存在的在微企业类似于营销的知识，让更多的人了解微业务、接受微业务、与微业务联系。 在实践中，本文将分析当前微产业瓶颈阶段，相应的策略和具体方法，并针对这些原因；同时，结合微商发展、移动互联网和移动社交网络的现实的发展趋势，探讨微观经营方式的转变，探讨以产业健康有序发展的微商能更好的服务于消费者的各种可能性；最后，我们希望这能提醒和帮助微商主动改变自己的形象，让企业走上可持续发展的道路。 第2章 微商的形态分析 2.1 微商是电商新模式——移动社交电商 商业模式的基本逻辑必须不断接近大多数人，或收集的最强大的消费能力，和任何一种商业模式的生命线的基本流程，并在PC时代，传统的商业模式，更多的流量是在平台运营商手中手，由企业购买的平台上，然后由运营商分配，普通商店通过优化搜索关键词的流量是非常有限的，并依靠其产品的销售，以吸引更多的流量是微乎其微的渠道做优化，这是哪里的优势移动社交电商。用户将社交电商的流量优势，当这种优势与移动设备相结合，其效果会更加扩大，传统的PC互联网是从自然的人分开，每个用户的流量在PC端开放社交平台的网站是唯一有效的，聪明的移动终端将社交应用和用户的距离大大减少，即使用户不打开手机，他代表流也有效，因为推送功能和消息会提醒他打开手机浏览信息。 在这一点上，就商业模式而言，我们可以说：在移动互联网社交应用（微信为代表）的商业活动，并获得为宗旨的团体的经济利益，以及本集团的工业和商业模式的代表，广义上可称为微商；在微信商业活动，为了获得经济利益集团的目的，（无论是B2C模式，即京东开放微信入口水平，还是市场营销，在C端的销售活动，朋友的微信圈和商