棕榈园林公司发展战略研究 最新修改版.docxVIP

第一章 绪论 1.1选题背景 改革开放之初，国家的中心工作围绕着发展经济展开，随着改革开放的不断推进，经过30多年的快速发展，中国经济取得了巨大成就[1]。但是，在经济快速发展的同时，伴随的是环境的污染和资源的浪费，对生态环境造成了破坏。随着全球经济一体化进程的推进，国家之间的联系也越来越密切，政治、经济和文化交流日益频繁，全球经济之间的互相影响效应越来越明显，国家和国际组织之间对于环境问题的交流和合作越来越多，对环境问题的重视程度在逐日提高。不仅国家关注环境问题，大众的环保意识也在加强，普遍认识到环境和保护环境的重要性，开始注重园林绿化和景观美化。 在这样内外环境的刺激下，园林行业的发展速度非常快，整个园林绿化行业得到了更多的关注，园林绿化企业获得了更多的发展机会，行业的发展整体上已经处于一个较高的水平。但是随着越来越多的企业进入这个行业，市场竞争加剧，如何提升园林企业在整个行业中的竞争力，已经成为企业面临重要课题[1]。 在生态环境业务领域，棕榈园林股份有限公司（以下简称棕榈园林公司）专注生态人居环境三十年，以优良服务与卓越品质享誉业界，为客户提供生态环境所需的设计、工程以及苗木资材等全产业链服务，累计在全国100多座城市、完成不同地域、不同风格各类园林作品2000多项，引领行业从传统园林景观服务商升级为综合型环境运营商[2]。在生态城镇业务领域，棕榈园林公司立足生态环境之根基，整合国内外资源，在湖南长沙、贵阳两地展开生态城镇模式输出的探索与践行，业已构建生态城镇标准体系商业模式，并将为中国更多的城市（镇）提供绿色、集约、民生、循环、低碳、智慧的创新型城镇化解决方案，致力于成为全球领先的生态城镇运营商。棕榈园林公司始终关注企业与客户、股东、员工等价值主体的可持续发展，身体力行地倡导并积极履行社会责任，率先成立业内首个非公募公益基金会，推动企业、行业以及整个社会“生态”的健康发展，做一家真正受人尊敬的百年企业[2]。但外部环境一直处于变化之中，公司需要借助科学的战略管理理论来研究公司的发展战略。明确企业未来的发展方向。棕榈园林公司面临着的主要问题有： 在外部环境的迅速变化，机遇与威胁并存。随着可持续发展理念的推行和中国经济的快速发展，城市建设的规模不断扩大，与基础建设相配套的园林绿化行业迅速崛起，由于市场的快速扩大，相关企业的数量也迅速增加，企业增加的数量以及能够承接的业务量，已经远远超过目前市场所需，因此，各个园林企业之间的竞争也愈加白热化，无序竞争和不正当竞争的现象频频发生[3]。虽然国家实施等级管理制度，明确了各园林企业根据各自不同层次的资格，有着不同的业务范围，但是园林企业的数量仍然有增无减[4]。而一些建设工程企业和装修工程企业在开展原本业务的同时还兼顾着园林工程的业务，这对园林绿化企业也构成了很大的威胁[5]。 从公司内部环境分析，公司在初始发展阶段，因为规模较小，公司能够执行严格的考勤和管理制度，对于工程的质量和要求标准也能够达到客户的要求。但是随着企业的发展壮大，原有的人力资源管理体制和工程监管体系已经不能适应快速发展的业务量，这是内部存在一大问题。另外一个方面，公司的在营销手段的使用上，过分依赖传统媒体的宣传，忽视了新媒体的应用，因此在开拓市场和发展中存在了诸多的问题。同时，因为公司之前依赖与传统思维进行管理和开拓，在对苗圃管理上，缺乏技术创新，在新苗木品种的研发和引进，整体市场上处于落后的地位。 1.2研究意义 园林产业作为一个蓬勃发展的新兴产业，在中国经济转型的过程中，成为经济增长的新亮点。随着可持续发展的不断深入和中国经济的快速发展，城市建设规模不断扩大，对改善城市环境的要求越来越高，居民越来越注重生活的环境的质量，并且对于社会整体的环境综合质量越来越重视。通过开拓绿地，进行园林绿化，已经是城市发展的重要工作之一。中国建筑市场的园林产业持续高速增长，并成为整个社会发展的重要配套产业，在未来的发展仍将保持快速增长。 由于我国目前基础设施建设建设的步伐在不断加快，尤其是城镇化进程的推进，绿化的需求量越来越大，园林企业的利润率在行业中一直保持较高的增长率，因此越来越多的资金涌入到了园林行业，造成了供需之间的不平衡，也加剧了竞争激烈的程度。这样的状况，既是园林企业的挑战，也是机遇，竞争淘汰了一些服务质量差、管理水平较低的企业，也倒逼着进入园林行业的企业不断提高自身的综合能力，扩大市场，增强竞争力。 因此，我们可以得出这样的结论：整个园林行业还处于行业发展的初期阶段，整个行业的发展速度处于较高的水平，整体行业的规范和行业标准还不完善，并且由于大量的公司涌入进来，使得整个行业的水准参差不齐。并且，由于企业数量的不断增加，出现供求过剩的状况，导致行业内的竞争不断加剧。所以，在整个行业的发展给园林行业带来了