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老板越级指挥以及对策 有这样一个故事： 某公司老板一天去仓库巡察，看到一位男青年靠在货物上睡觉， 便上前叫醒他， 问他：你一个月工资多少？男青年毫不在乎地说：2000 元。老板从口袋里掏出一把钱，唰唰唰地数了2000 元交给那个男青年， 说 ：你被解雇了!男青年接了钱，头也不回地走了。后来有工作人员告 诉这位老板：他是来送货的，不是我们公司的员工！就这样，老板在不 了解情况的前提下，做出了错误的决定。 很多老板的一天通常是这样度过的： 一上班，办公室 门口就会 排着几个人等着请示工作， 听完一个下属汇报，又来一个了请示的， 而且，说着说着 电话可能又响了；这边 处理完，那边可能又出了问 题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个 提 问题提要求，然后等待老板拿出解决办法。很多老板说忙说累，可 是，却不知道此时老板与下属的地位已经倒置了，老板在不知不觉中 被自己的下属牵着鼻子走，强势的老板被弱势的下属给反领导了！ 一,为什么会出现越级指挥的现象？ 一般而言，很多老板用人都有如下三大特点： 一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下 属凡事都不拿主意，甚至老板不在就不做事； 二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控 制方法；因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通 常情况下，老板命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵 照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态， “ 多一事不如少一事”，凡事都等着老板拿主意。 三是怕自己被“架空”。因而有些企业的老板在安排工作时，不仅 要越过企业副总这一级直接向企业的中层部署、检查工作，甚至有个 别老板还要越级直接指挥到基层员工。 分权、授权，这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有 效的授权、分权，才能将职责与责任进行分解，才能激发、调动下属人 员的工作热情。 但是，很多时候老板的意见却不一定是对的，因为老板不是万能 的，是不可能是什么都懂的。 于是，在企业中，有一种普遍的现象是：老板抢事干下属就没事干， 老板一忙下属就偷着乐。一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。 而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在， 然后在等着老板去解决。因此，如果老板和员工抢事干，将会永远立 于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着” 那些自认为很聪明的老板！ 对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学 会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方 法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最 多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有 老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。 只要我们平时稍稍注意一下，越级指挥可以说在每一个企业里都 存在，区别只是有的企业严重，而有的企业轻微而已。分析这些越级 指挥，大体上可分为：专业上——指挥者是专业出身，对一些专业问题 比较懂行；权力上——指挥者比较崇拜权力，喜欢发号施令；特权—— 指挥者是一些特殊，喜欢滥用权力；信任上——指挥者不相信自己的 部属而直接指挥；无奈之举——有些是因为部属无能而不得不为之。还 有一些其他原因，如不想让某些人知情等等。 1, 老板喜欢直接布置任务至职能经理的下属. 因为他认为这样 办事效率更快! 2, 老板喜欢就一些具体的细节性 问题与职能经理的下属沟通, 因 为他认为这样更能掌控全局. 3, 老板喜欢将公司的业务情况介绍给职能经理的下属, 而不去培 训新的职能经理, 也许因为他认为下属是直接做事的人,所以下属更 应该了解这些. 4, 老板认为每一个业务的成功是职能经理下属的归劳, 而不是职 能经理的全局观与目标规划和过程的管理\监督纠编. 想起其中一个高层对我说的话, 老板愿意管就管吧, 下属们都年 轻都愿意直接归老板管.将这些业务直接归老板管理,这样大家都高兴 了 二，越级指挥的危害？ 越级指挥问题，影响了中层干部的威信，也影响了积极性。 在现场老板发表了自己