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**石化 2014 年度能效对标报告 公司自开展能效对标活动以来，在能源绩效改善、能源综合利用、 高效设备应用、能源利用率等方面，对照国内同行业 进水平，深入 查找差距，全过程优化增效、全方位降本减费，公司决策层从科学发 展 出发，结合所在地理位置、生态环境的区位优势，充分考虑资源、 能源供给状况和企业自身情况等特点，以科学发展 和循环经济理念 为指导，认真落实节约资源的基本国策，把节约作为公司发展战略的 重要组成部分，大力推进理念节能、管理节能、技术节能与机制节能， 走出了一条“低投入、低能耗、低排放和高效率”的可持续发展之路。 一、企业情况介绍 公司拥有总资产 7.83 亿元，占地面积 2000 余亩，员工 1000 余人。 主要生产设备有 150 万吨/年常减压装置、40 万吨/年沥青装置、80 万 吨/年延迟焦化装置、20 万吨/年的催化裂化装置、150 万吨/年汽柴油加 氢装置、8 万吨/年气体分离装置、5 万吨/年脱硫装置、1 万吨/年 MTBE 装置、4000 方/小时干气制氢装置、20 万吨/年汽油改质装置、2 万吨/年 硫磺装置、12 万吨/年芳烃抽提装置、5000 标方/小时甲醇制氢装置、2 万方气柜装置及200 吨/小时污水处理装置各一套。主要生产各种高级 润滑脂、润滑油、汽油、柴油、蜡油、液化气、渣油、沥青、石油焦、丙 烯、丙烷、苯、芳烃等 20 多种产品。2014 年公司共加工原料油 188.74 万吨，消耗各种能源折标准煤 163824.71 吨，其中煤消耗实物量为 30123.21 吨，电消耗实物量为 7805 万千瓦时，原油消耗 1076847 吨。 二、结合实际，制定对标措施 目前，公司总经理亲自挂帅节能工作领导小组组长，委托生产副 总经理主抓节能降耗工作。公司专门成立节能降耗办公室，遵循“统一 领导，分工负责，按系统分级管理”的原则，负责协调各中层单位之间 的节能降耗工作，实现公司、车间、班组三级用能管理，形成以统计计 量数据管理为中心的公司节能标准体系。已经掀起“对标挖潜”活动的 高潮。下一步，我们要发挥车间、班组的整体优势，全员参与，齐抓共 管，赶超 进，全面实现我公司的降本增效。针对该项工作，我们将逐 步推出一些对标挖潜的活动。 （一）思想上高度重视，营造节能对标的浓厚氛围。 公司围绕“对标找差距，向管理要效益”活动，采取重要举措， 发动全体干部职工，深刻认识降本增效对企业的重要意义，鼓动广大 干部职工立足岗位、降低成本、多创效益，把广大职工的思想和行动真 正统一起来，为全年效益目标的实现提供强大的精神动力和思想保证。 具体做法有： 1 、选树典型 要求各单位推荐一个 进班组，上报一份车 间 进材料，推荐 2 名 进个人。 2 、加强报道 要求各单位加大宣传力度，大力宣传本单位 好的做法、经验和 进典型；每月上报石化简讯节能方面材料不少于 2 篇，并对各单位进展情况进行奖罚。 3、在醒目位置张贴节能降耗宣传标语。 4、召开不同层次座谈会，收集整理有关对标挖潜工作好的建议 和意见，并在实际工作中采纳使用。 （二）大力推行成本控制管理，加强吨加工费用控制工作。 结合集团公司的要求，组织各单位研究制订了《吨油加工费用控制 保障方案》，经管理部 门和责任单位双方认可签字确认后，正式下发 实施，将其作为节能降耗工作的一项重大举措，列为年度考核重要内 容之一。同时，制定出台了《生产系统节能降耗管理办法》、《公司非生 产性用水用 电管理办法》，完善了《现场管理办法》，目标细化，责任到 人，员工的节约意识大大增强。 （三）狠抓节能降耗方面的技术改造。 通过采用新技术或进行技术革新等方式，重点从节电、节水、节 煤三个方面降低成本。 （四）从身边做起，从点滴小事做起，继续发扬“ 自我动手、 修旧利废”活动。 公司废旧管线、阀门、调节阀、变送器及生