俞凌雄《运管模式》经典笔记.pdfVIP

实用标准文案 读书无用，读对书才有用，知识是错的，学的越多越离谱。 知识分核心与外围，普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。学历是外围，人性是 核心。 五千年凡成大事者，都是最懂人的人。老板的能力不是做事，老板能力是凝聚、降服能做事 的人。 普通人别性格所困，大成者直接使用性格，成大事者，根据当下事使用，显现当下性格。 诚实是外围，忠诚是核心。 五千年来所有成大业者，当诚实与忠诚发生矛盾，一定选择忠诚。大老板从来犯小错，从来 不犯大错。小老板从来不犯小错，要犯就犯致命的错。 通过以上分享，到此明了：原来学什么比学习本身更重要，欲成大事必须直接触摸到事物的 核心。核心在哪里？宇宙规律，具体在红尘世界落实在那些成果最好的人身上，所以简单的 说，向成果最好的人学习。 到此明了，人生赢在转折点，只要此时我们能够破除后天形成所有错误观念，直接输入宇宙 真理，我们就可以一日千里，超越常人。 人之初是性本善，还是性本恶？任何结论都是因为有前提存在，当前提变化，结论也发生改 变。 在制度这个前提下，我们假设人都是恶的，但在娶老婆这个前提下，是善的。所以制度设计 时小人，先小人后君子，大家都是君子。先君子后小人，大家都是小人。 小老板相信人的伟大，大老板相信制度的伟大。制度是好的坏人也会变成好人，制度是坏的， 好人也会变成坏人。 某员工干私活儿， 开还是不开？其实我们都知道开是对的？但是到最后我们被七情六欲所困， 老板欲成大业必须抛开七情六欲，直击事物核心。 1、老板为情所困如何解脱？经营企业就是经营人，没有人的成长就没有企业的持续增长。老 板欲成大业要在不同时期使用不同的人才，不能被情所困，用完对得起即可，无需纠结。 2、过河要不要拆桥？老板拆桥不是为自己，是为 3000 员工的未来和前途，老板为 3000 员工 拿下一个副总裁，那就是老板人品的最高典范。 3、老板被情所困如何解脱，世界上有两种人：一种是 100 个人说你不好不坏，一种是 95%的 人说你好， 5 个人说你坏。第一种人就是普通人，第二种人就是领袖之才。领袖为了帮助 众人解脱，得罪 5 个人正常，因为立场不一样。 小政在朝，大政在民，老板就是要团结 95%的员工，老板决策就是对 95%的人有利，决策就是 对的，无需纠结。 结论：坚决开除，你不敢他就越敢，你敢他就越不敢。 不执行制度的坏处：制度没有权威性；首恶不除将会滋生众恶；不执行领导将会失去威信。 而威信是领导的命脉，是员工的执行力。员工养成依赖领导的习惯，而不是原则的习惯，员 工越依赖领导，公司组织能力越弱，而组织能力是企业做强做大的关键。 老板如何让 3000 员工自然长大，必须让员工相信只能靠自己，员工靠老板，智慧、能力之然 屏蔽。建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于懂事长之上。 老板又三大核心工作： 1）政策：小老板做事，大老板制定优秀的政策，吸引能做事的人。 2）政治： 精彩文档 实用标准文案 老板要做大，必须懂政治。政治为人心，人心背后才是文化。老板要通过文化，价值观将 所有人变成跟自己一个立场。 1、企业文化哪里来？ 企业是一个独立的个体，它必须拥有属于自己的文化，价值观、魂存在，否则它无法 产生无限的生命力。 除了党的文化，任何文化与企业文化发生矛盾，员工必须选择企业文化，因为员工先 是企业人。（包括宗教文化） 企业文化来自老板成功思想的总结与延伸，创新。 企业文化不能抄袭，复制，只能呢个自己提炼，否则杀伤力自行减退。 只有自行提炼，身、心、言才能统一，员工在不知不觉中自行复制。 老板是否能够生发思想跟学历高低， 没有任何关系， 跟是否应该强大自我有核心关系。 老板不建立自我，就不可能有独立思想，就没有主见及创新。 为何建立不了自我？核心是盲目崇拜。当你觉得某人特别厉害，就直接显现自身的渺 小，你的所有智慧，能量、能力立刻屏蔽。老板不需要崇拜任何人，老板要学习敬畏 领袖或宗教让别人崇拜背后的智慧。 2、企业文化如何选择？ 世界上只有一种文化可