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网站项目实施方案 本次项目的具体实施将按照现代化项目建设的具体要求，成立专门的项目组，整个工程期间将严格遵循项目管理制度，采用现场调研，本地开发，本地验收的方式来完成整个实施工作。 一：项目整体管理 新疆联通公司目前实行的是现代化企业项目化管理制度，尤其是网站建设、网站开发，完全遵循项目化管理，形成一支职业化项目管理队伍。从项目管理实践上看，本次项目管理严格界定项目生命周期，即项目启动、项目准备、项目实施和控制、项目验收、项目培训与移交，项目总结和评估。 二：项目组织结构 新疆联通公司经过多年大型网站整体开发和部署，已经形成了一个完善的项目组织管理体系，该体系有效的管理公司内部的工程项目组与客户的合作关系，为按时完成高质量的项目提供了有力的保障。 针对米东区电子政务网站群项目，我们将组织以下的项目组来完成建设。 三：项目参与人员 如果我们有幸参加建设米东区电子政务网站群项目建设，我们将投入5人以上，开展本系统的建设。主要人员构成如下： 项目经理：1人，主要负责项目整体的实施进度计划、资源计划和预算计划及其控制，组织项目实施，向贵单位的项目总负责人报告工作进度和工作报告。 核心程序、定制程序的开发、数据库建模：2人，负责根据客户单独需求分析说明书建立数据库的数据结构模型，并进行数据装载规则的设计，完成WEB数据库概念模型和物理模型的设计，优化方案的设计，数据库备份和恢复的设计