组织机构、体系与管理措施.pdfVIP

目 录 1 2 项目 组织机构与工程主要管理措施 一、机构设置 为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。成立“ 项 目工程项 目部” ，代表公司对本项 目实施全方位管理。项 目部管理机 构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和 技术管理能力的骨干力量组成。同时，为了保证工程管理的延续性和 有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场 工作，不兼职，不调换。 二、机构人员组织与保证体系 1、组织结构分为公司和项 目部两个阶 。公司对项 目进行全面 管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理 进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。 2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质 量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程 总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。 3、项目部组织机构 名称 姓名 联系电话 员 项目经理 项 生产经理 技术经理 目 主管技术 员 管 材料组长 理 质检员 人 安全员 1 资料员 4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。 三、项目部部门职责和权限 1、项目经理 (1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国 家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。 (2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和 安全目标达到规定要求。 (3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构， 明确其职责和权限。 (4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技 术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。 (5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。 (6) 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保 业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 (7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。 2、项目生产经理职责 (1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对 施工过程质量负责。 (2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量 计划确保满足合同要求和实现质量目标。 (3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所 需的人员、物资和设备的供给。 (4)负责纠正和预防措施的组织实施。 3、项目技术经理职责 (1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批， 2 主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班 组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织